总学时：
　　　
【课程配景】　　　
现场治理是制作型企业的根基工程，是其它治理体系优越运转的基石。品德不稳固、本钱无奈节制、交货禁绝时、盈亏吃禁绝、员工流动性年夜、职员士气低，这一系列乱象历久困扰着很多制作型企业，不少企业想应用高尖的治理模式解脱此困境，成果杯水车薪。进步企业治理程度弗成舍本求末，治理者们存眷现场，踏实地、体系地施行现场治理，统统乱象将水到渠成。本讲座运用年夜量日本工业企业现场治理案例，奉告治理者若何有用地施行现场治理。　　　
【课程年夜纲】　　　
第一部门、现场治理根基篇　　　
◆新经济时期现场治理与现场改善面对的次要问题与应战　　　
◆现场治理的界说与现况缺失阐发　　　
◆现场、现场治理寄义？现场治理工具以及规模　　　
◆现场治理的意义以及目的。　　　
◆临盆车间物料、物品、物畅通流畅道、物料堆放区域定置治理案例讲授　　　
◆企业三直三现主义的内在及其作法　　　
5S治理的寄义、要点及推广指示　　　
第二部门：现场治理实务伎俩篇　　　
◆甚么叫目视治理？案例讲授加深懂得　　　
◆目视治理的目标、内容以及根本办法　　　
◆目视治理推动步调以及监视反省表　　　
◆色彩治理若何运用于现场治理　　　
◆挥霍界说及类型　　　
◆若何辨认现场中的挥霍　　　
◆工场中常见的挥霍及节制　　　
◆目视治理在打消挥霍中的作用。　　　
◆怎么让问题看患上进去—目视治理的执行　　　
◆现场中的七年夜治理挥霍　　　
◆怎么革除现场的各类挥霍　　　
◆目视治理在装备、资料、办法治理中的利用　　　
案例：　　　
第三部门、临盆治理篇　　　
◆尺度工时的利用。　　　
◆秒表侧时法制定尺度工时的步调。　　　
◆秒表测时法划分功课单位的技能。　　　
◆根本时值的整顿技能及注重事变。　　　
◆工时的评选与宽放。　　　
◆若何处置临盆方案频仍变革（如：插单、急单、定单修订所带来的困扰）。　　　
　　　　　　　　　◆何谓工序瓶颈、若何有用地治理工序瓶劲　　　
临盆才能的测算、评价以及规划，临盆效力及机械稼动率的计较办法。　　　
第四部门：临盆本钱篇　　　
　　　　　　　　◆低落本钱意义及根本办法。　　　
　　　　　　　　◆影响本钱的根本要素？现场本钱节制根本办法。　　　
　　　　　　　　◆现场物料、凝滞料、废物及闲置装备、治具的治理要求。　　　
　　　　　　　　◆机械备品及整机合理库存节制，目的本钱治理法施行案例。　　　
　　　　　　　　◆制作型企业七种典型挥霍阐发。　　　
　　　　　　　　◆若何施行工令单管制法，节制以及反响现实临盆本钱。　　　
强化员工的本钱意识的做法　　　
若何经由过程进步临盆效力低落本钱　　　
第五部门：现场品德治理篇　　　
◆事情品德界说及周全品德界说　　　
◆现场质量治理的要点　　　
◆品德保障系统的树立与维持　　　
◆临盆现场的品德治理　　　
◆品德保障与品德本钱　　　
◆临盆进程的品德节制　　　
◆现场品德治理的对象　　　
现场干部若何领导所属员工建立质量意识　　　
第六部门：现场职员督导篇　　　
◆现场治理者的职责、事情目的及素质要求　培训机构　　
◆现场职员的教诲、培训及督导体式格局　　　
◆优异的现场及现场治理者评估尺度　　　
◆沟通、沟通的作用、沟通技能、沟通阻碍　　　
◆现场治理者权利构成及若何树立威望　　　
◆甚么叫OJT？OJT的目标及施行症结　　　
◆施行现场治理所需的组织机构　　　
◆激励下属事情意愿的实践与办法。　　　
◆业绩指点的4种道路以及5个步调　　　
◆员工为何不肯做或做欠好　　　
◆什么时候必要教诲与培训　　　
◆批示以及领导一线员工的事情体式格局　　　
◆事情的方案与跟踪是培育下属的最好办法。　　　
◆培训有用性与事情表示评核的跟进与检讨。