总学时：
　　　
　　【配景】　
　　 “改善（KaiZen）”这天本工业企业突起紧张的法宝，推动改善是一项艰难的企业变更事情，不少企业借助改善变更而解脱运营困境，并逐渐建立品牌，同时也有不少企业在推动变更进程中，阻力重重、流于情势，终极落患上前功尽弃。　
　　本课程以企业推动改善变更事情的动身点、现实流程、难点为根基，经由过程现实的案例，讲述一个正确、迷信地推动改善变更的办法以及步调，和连续做好改善事情中的思惟根基。　
　　【培训工具】　
　　把握改善办法，改善事情情况，进修改善技能的企业总司理、临盆司理（临盆主任），车间卖力人，临盆线卖力人及以及临盆运动相关的治理职员，综合治理部分，本能机能部分职员和社会各界人士。　
　　【课纲】　
　　何谓问题？　
　　 案例：空缺表单没有之后的迷惑　
　　 从案例中思虑何谓问题　
　　 问题的界说　
　　 问题是匆匆使改善的原能源，没有问题就没有改善　
　　对问题的意识才能　
　　 对变化的低阻　
　　 从感情方面回绝的反响　
　　 先入为主的观念&自我满意的近况　
　　 欠缺问题意识　
　　对问题意识的紧张性，对改善的熟悉　
　　何谓改善？改善的六年夜根本精力　
　　5、推广改善的三种程度　
　　1.改善的成果（即处置问题终了）　
　　2.进程的改善（避免再发）　
　　3.运转机制的改善（防患于已然）　
　　6、推广改善的四个因素　
　　 改善的欲望以及立场，若何把“人不知;鬼不觉的人”酿成“具完成创意的人”　
　　 改善的深度以及广度，5W1H的深耕法　
　　 改善的办法，从“狗蛋收蛋”的重复案例中进修改善办法　
　　 改善的横向睁开　
　　7、改善思维的引发　
　　 改善思维的开辟，“改善思维十二轨则”一一讲授　
　　 “有生于无”&爱因斯坦的名言　
　　 名族的魂魄&企业的生计　
　　 剪草男孩的故事中问本身做患上好欠好？还有改善空间吗？　
　　8、改善机制　
　　案例：关灯变乱中治理者的迷惑　
　　治理轨制虽然次要，机制更紧张　
　　卓著企业看待员工的做法　
　　一样平常企业看待员工的做法　
　　9、若何树立改善机制　
　　1.若何抉择改善对象？树立改善机制的时机？　
　　2.改善对象的抉择　
　　3.卓著企业看待员工的做法　
　　10、改善提案　
　　1.提案改善以及改善提案的区分？　
　　2.改善提案的填写表单　
　　3.提案提交的流程　
　　4.改善提案的评比规矩，激励规矩　
　　5.改善提案的颁发，表扬　
　　11、改善之旅（改善游览参观）　
　　1.改善之旅的紧张性　
　　2.改善之旅的预备事情　
　　3.改善之旅的进程，改善景点的展现　
　　4.改善之旅注重事变　
　　12、让HR培训改善成为一种文明　
　　1.从墙壁缝隙以及口试室的改善看到的改善文明　
　　2.从下雨天放置改善看到的改善智慧　
　　3.从总司理特定名看到的高层力气