总学时：
课程年夜纲：　
第一讲　　竞争培养精益模式　
一．当代制作企业的代价迷惑　
二．制作企业完成利润的N种模式　
三．“黄山归来不看岳”——熟悉精益临盆　
四．精益临盆的焦点——企业若何进行赚钱　
第二讲　　精益物流决议利润代价空间　
一．精益物流与供给治理　
二．完成精益物流J　I　T　　
三．精益仓储决议计划与治理　
四．“一个流”临盆的完成手腕　
五．柔性临盆与迅速制作中的物流　
六．信息化低落“牛鞭效应”　
第三讲　　精益临盆之临盆均衡阐发　
一．游戏：产能与均衡治理——发现利润空泛　
二．精益均衡线的静态模子　
三．影响均衡的要素与治理对策　
四．人机工效学——不合理的本源　
五．期待的均衡——挥霍的杀手　
第四讲　　精益临盆之稼动阐发　
一．装备临盆才能的节制要素　
二．临盆节奏与装备因子　
三．代价流与装备稼动　
四．稼能源阐发手腕以及办法　
五．装备才能治理与晋升　
六．疾速切换S　M　E　D七、O　E　E阐发　　
第五讲　　精益临盆之代价流阐发　
一．临盆代价流阐发　
二．精益代价流进程节制　
三．非增值挥霍的征象　
四．游戏：代价流——制作业利润的另外一种模式　
五．V　E　
　V　A阐发　
第六讲　　精益临盆之现场阐发　
一．精益现场的才能造就　
二．现场治理的五年夜条理　
三．精益现场——最低本钱而最年夜回报　
四．可视化现场的完成步调　
五．游戏：光阴与效力的格斗——现场治理立异思维　
第七讲　　精益临盆之看板阐发　
一．一个乒乓球的看板案例　
二．精益看板与临盆指令　
三．J　I　T　与　J　A　T阐发　
四．临盆方案的看板施行乐学无忧网　
五．L　
　T阐发　
第八讲　　精益临盆之人力阐发　
一．事情的根基——精益流淌　
二．精益组织的代价阐发与成果　
三．O　J　T的模式与S　A　K准则　
四．体系模式与连续改良