总学时：
　　　
培训年夜纲　　　
　　
课程配景：　　　
进步前辈的装备治理是制作型企业低落本钱，增长效益的最间接，最有用的道路.TPM运动便是以全员介入的小组体式格局，创立设计精良的装备体系，进步现有装备的最高限使用，完成平安性以及高质量，避免差错产生，从而使企业到达低落本钱以及周全临盆效力的进步。　　　
1、愿望学员经由过程这次课程：　　　
懂得TPM及其对公司的紧张性　　　
把握施行TPM所需的对象、指南以及办法　　　
有才能以进步OEE为目的，制订TPM的方案　　　
谋划TPM的法式以及功课指示书，并能组织TPM名目。　　　
课程年夜纲：　　　
一、TPM概述　　　
◆TPM的来源、观点、特点　　　
◆TPM运动的目的　　　
◆精益临盆模式回想　　　
◆TPM运动八年夜支柱　　　
◆TPM的构成部门（预防性维护以及预感性维护）　　　
◆甚么是预防性维护　　　
◆甚么是预感性维护　　　
◆预防性维护案例讲授　　　
◆靠得住性工程的使用　　　
◆若何晋升维护事情的品德以及效力　　　
二、装备联系关系阐发　　　
◆装备故障损失缘故原由阐发与对策　　　
◆损失计较及数据网络　　　
◆评定今朝的装备运转状况　　　
◆评估指标，机械应用率，装备停机光阴等　　　
◆维护及培修本钱　　　
◆TPM事情的优先次序　　　
◆实例进修　　　
◆整体装备效力（OEE）　　　
◆甚么是OEE　　　
◆熟悉OEE的三个组成要素：可用程度，运转程度，质量程度　　　
◆OEE计较因素与实例：依据装备维护的汗青数据，选订单元，计较OEE　　　
◆OEE的计较与OEE损失的辨认技能　　　
◆若何改善OEE：评估今朝的OEE程度，提出改良目的　　　
◆若何树立基于OEE的装备治理监控　　　
◆其他紧张TPM指标：MTBF及MTTR的观点与利用实例　　　
三、TPM组织及职责界定　　　
◆TPM名目卖力人：才能评定，肯定名目需求，施行方案，职责。　　　
◆主管职责：监控，受权，匆匆进互助。　　　
◆维护职员：订定、施行分级的PM方案，树立数据，紧迫、日常的备件方案与操作工互助并提供手艺支撑。　　　
◆操作员：5S反省、日常维护、培修申请，改良倡议，匆匆进TPM　　　
四、TPM运动的基础—5S与目视节制　　　
◆5S与TPM的关系　　　
◆现场装备维护的5S施行　　　
◆5S装备反省以及干净方案，（施行周期等定）　　　
◆目视治理观点　　　
◆目视治理在现场装备维护的作用　　　
◆若何经由过程目视治理改善装备故障　　　
◆施行装备维护的目视治理　　　
◆5S、TPM品级评定办法　　　
五、TPM自立顾全运动实务操作办法　　　
◆临盆自立顾全的根本观念系统　　　
为何要推广TPM自立顾全　　　
临盆单元对付装备零故障的作用　　　
现场自立顾全、改善运动意义　　　
自立顾全对进步操作工的竞争才能有何益处　　　
优异操作工的三点根本要求　　　
◆完成装备自立顾全的办法理论　　　
若何选定示范单位　　　
选定示范机台必须的4项准则　　　
企业理论自立顾全运动7步调　　　
Step1初期清扫　　　
Step2净化源及艰苦地方对策　　　
Step3订定自立颐养暂时基准书　　　
Step4总点检　　　
Step5自立点检　　　
Step6工程品德尺度化　　　
Step7彻底的自立治理　　　
五、TPM方案顾全运动实务操作办法　　　
◆顾全的品种与界说　　　
◆方案顾全观点及运动内容　　　
◆方案顾全的施行　　　
◆方案顾全工具装备的选定　　　
◆装备紧张度及顾全　　　
◆方案顾全部分　　　
◆方案顾全中故障的处置　　　
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六、TPM推广十二阶段进修治理体系