总学时：
课程目标 目视治理培训治理是应用抽象直观而又颜色合适的各类视觉感知信息来组织现场临盆运动，到达进步劳动临盆率的一种治理手腕，也是一种应用视觉来进行治理的迷信办法。　　以是目视治理是一种以地下化以及视觉显示为特性的治理体式格局。综合使用治理学、心理学、生理学、社会学等多学科的研讨结果。　目视治理的目标：以视觉旌旗灯号为根本手腕，以地下化为根本准则，尽可能地将治理者的要乞降用意让年夜家都看患上见，借以推进看患上见的治理、自立治理、自我节制。　
课程年夜纲 　第一章　目视化治理　
　　　目视治理概述　
　一、目视治理的寄义　
　二、目视治理的作用　
1　裸露非常及问题；　
2　使员工相识应治理节制的名目；　
3　发明高效力的事情情况。　
　三、目视治理评估　
　　　　1　目视治理要相符如下要求：　
2　不管谁都能判明非常亲睦坏；　
3　能敏捷断定，且断定的精确水平高；　
4　断定成果不会因人而异。　
　　　　6　目视治理程度可分为3个级别：　
四、目视治理工具　
　　　　1　车间目视治理　
2　车间临盆现场的工具包含质量、交货期、　
3　本钱、平安、5S。其详细内容是：　
4　功课治理　
5　交期治理　
6　品德治理　
7　装备治理　
　　　　8　管路色别治理：如对类似的油或溶剂的色彩区别。　
　5　办公室目的治理　
　　　　办公室目视治理次要是信息的共有化、营业的尺度化以及简单化，以敏捷、正确地为临盆现场提供信息，并有用办理问题。详细的内容是：　
1　文件治理　
2　行为治理　
3　营业治理　
4　　办公装备治理　
　　　　
　六、色彩治理　
1　色彩治理的内容次要有：　
　　　　2　为做好色彩治理，可以详细抉择如下颜色设置装备摆设：　
3　主通道：用暗赤色；　
4　毛坯区：用玄色；　
5　返修区：用中黄色；　
6　废品区：用年夜赤色；　
7　机器装备：用浅灰或湖水绿色；　
8　运输装备：用桔黄色；　
9　叉车或起重装备〔分外是起重臂〕：用黄玄色相间；　
10　工位用具：用浅灰、天蓝、湖水绿；　
11　对象箱：内部用浅灰或湖水绿，外部用白色：　
12　标牌：主体可选白色，字为赤色，其框可与区域色泽同等；　
13　墙壁：最佳是白色；　
12　门窗：用天蓝、米黄或湖水绿；　
15　自来水管：用玄色色环；　
16　煤气管道：用中黄色环；　
17　蒸气管道：用年夜赤色环；　
18　暖气管道：用银灰色环；　
19　紧缩空气管道：用天蓝色环。　
第二章　　推动6S现场治理手艺　
　　　1、6S治理精要　
　　　　　1.6S回溯　
2.6S是企业治理的根基　
（1）6S是一种治理运动　
（2）6S是一种治理对象　
3.6S的八年夜目标　
4.6S的八年夜作用　
5.6S四年夜目的、三年夜准则　
2、整顿的推动手艺　
1.整顿的寄义、作用　
2.整顿的事情要领　
（1）若何区别必须品与非必须品　
（2）物品放置原则　
3.推广整顿的步调　
4.　推广整顿的对象：红牌作战　
（1）红牌作战的目标　
（2）红牌作战的步调　
3、整理的推动手艺　
1.整理的寄义、作用　
2.整理的事情要领　
（1）物料探求百态图　
（2）整理三因素：园地、办法、标识　
（3）三定准则：定点、定容、定量　
3.　推广整理的步调　
4.　推广整理的对象：定置治理　
（1）工艺流程研讨　
（2）人、物联合状况阐发　
（3）定置治理设计　
4、清扫的推动手艺　
1.清扫的寄义、作用　
2.清扫的事情要领　
（1）查询拜访净化源　
（2）树立清扫基准　
3.　推广清扫的步调　
4.　推广清扫的对象：点检尺度　
（1）点检颐养“十字”功课轨则　
（2）点检制的特色　
5、干净的推动手艺　
1.干净的寄义、作用　
2.干净的事情要领　
（1）事情尺度化　
（2）改好心识造就　
3.推广干净的步调　
4.推广干净的对象：改善提案　
（1）改好心识　
（2）改善办法　
6、素养的推动手艺　
1.素养的寄义、作用　
2.素养的事情要领　
（1）教育训练　
（2）习气化　
3.　推广素养的步调　
7、平安的推动手艺　
1.平安的寄义、作用　
2.平安的事情要领　
（1）平安意识造就　
（2）规范功课流程　
3.　推广平安的步调　
8、6S推动组织与组织体式格局　
1.6S的组织布局　
2.组织章程　
3.教育培训　
4.现场巡视　
5.合理化倡议