总学时：
课程年夜纲：　　　第一天：班组长引导技巧　　1、班组长脚色认知　　1．制作业焦点竞争力与一线班组的关系　　2．五手印型、木桶原理、乘方原理　　3．一线班组长的治理迷惑阐发　　4．当代班组治理的目的以及模式　　5．正确的班组长心态---事情代价的认知　　2、得当班组长的引导体式格局　　1．你最喜欢的引导类型阐发　　2．得当班组长的有用引导体式格局　　3．熟悉以及批改本身的引导类型以及作风　　3、高效班组团队的建设　　1．事情小组以及事情团队的差别　　2．有用团队的组成因素　　3．有用团队组建演习　　4．若何有用治理班组中的“刺头”团队拓展？　　4、班组长的沟通才能造就　　1．沟通才能是成为精采班组长的软肋　　2．有用与上司沟通技能---得到支撑　　3．有用与共事沟通技能---得到共同　　4．有用与部属沟通技能---得到屈服　　5．有用沟通互动演习　　5、班组长的激励力　　1．针对一线工人的激励特色　　2．有用激励的根本情势以及使用　　3．有用激励互动演习　　6、班组长造就部属的才能　　1．为何班组绩效患上不到晋升？　　2．班构成员的操作技巧训练OJT以及一点课　　3．班构成员思虑息争决问题的脑力训练　　第二天：班组永生产现场治理技巧　　1、班组长的必备临盆现场治理意识以及技巧　　质量意识、本钱意识、改好心识、立异意识、团队意识、平安意识、环保意识　　2、质量意识以及节制技巧　　1．案例阐发---十万分之一的质量尺度够吗？　　2．品德的保障---尺度化功课的施行　　3．正确评估工序才能---CPK寄义以及计较　　4．工序质量的治理---SPC节制图的懂得以及利用　　3、卓著现场治理的出发点——5S以及目视化　　1．施行5S的本色是转变现场照样员工？　　2．5S施行实例研习　　3．目视化治理以及事情效力晋升　　4．彻底目视化治理的施行办法　　4、现场问题办理技巧训练　　1．熟悉以及辨认问题的基本缘故原由RCA　　2．根本阐发对象（柏拉图、鱼骨图）　　3．8D以及DOE办法训练　　5、班组装备治理　　1．熟悉工序装备的真实效力OEE　　2．工序装备自立顾全理念以及办法　　3．OEE的懂得以及计较演习　　6、效力以及本钱改善的技巧　　1．工场挥霍的周全认知　　2．IE改善伎俩的进修以及利用　　3．班组长的精益临盆常识