总学时：
课程年夜纲　　
本年夜纲是精采班组长培训的内容，可依据客户必要调整着重点　
第一单位　　班组长的作用及其意义　
甚么是一线班组长　
一线班组长的职责　
一线班组长的作用　
一线班组长对企业成长的作用　
班组长一天的事情　
班组永日常治理　
班组长的类型　
第二单位　　员工培训治理　
员工培训，都培训甚么　
何时必要施行员工培训　
员工培训的一样平常办法　
树立员工培训以及稽核的体系　
　连续培训　
功课指示书　
第三单位　　事情改善　　
甚么是事情改善　
那些事情可以改善　
主管在改善中所施展的作用　
事情改善的四阶段法　
第一阶段：功课分化　
第二阶段：功课阐发　
第三阶段：发明对策　
第四阶段：制造新办法　
事情改善阐发的办法　
办法一：阐发的“5W1H”思维及案例利用　
　　　　　办法2、成长新办法　
办法3、发生新方HR培训法的6步调　
办法4、每一个步调的症结点及技能　
第四单位　　班组5S治理　　
现场5S根基　
现场5S务虚　
5S诊断　
5S执行尺度　
第五单位　　班组文明建设　
班组为什么要树立班组文明　
提炼本班组文明　
宣导班组文明　
班组文明的根　
班组文明的升华　
第六单位　　班组沟通技能以及职员激励　
班组经常使用沟通技能　
班组沟通注重事变　
班组长的职员激励　
激励古人员阐发　
班组长职员激励乘用手腕　
第七单位　　临盆平安，员工生理平安指点　
临盆现场有哪些平安注重事变　
若何进行平安培训以及监视　
80、90后员工心态掌握　
现阶段员工生理诊断　
班组长生理指点技能，办法　
第八单位　　班组长100%责任造就　
作甚班组长100%责任　
成果意识是咱们的性命　
事情效力若何更好的晋升　
树立100%责任代价观　
周全晋升本身100%责任