总学时：
课程前言:　　　
在企业物培训讲师流中，仓储治理是一个根本的环节。治理仓库中的货品、治理仓库中的装备、治理功课职员和功课流程，将间接影响到物流效劳的本钱、效力、资源以及功课的精确性。然则很多企业经常遇到一些头痛的问题： 若何设立仓储治理的绩效稽核目的？若何做好收货入库治理？　　　
若何做好储位治理？若何进步清点的有用性？　　　
若何进步拣货的效力？若何低落仓储治理的损耗？　　　
若何做好出货治理？若何低落运输本钱？　　　
若何治理好库存？若何施展信息化手艺的作用　　　
课程目的：　　　
从企业、部分治理者的角度，联合进步前辈的仓储治理理念、浩繁企业胜利的履历和讲师在企业仓储物流方面多年的履历领会，传授若何治理仓储部分，进步仓库经营效力、晋升部分绩效和仓储部分在公司的影响。经由过程本次课程，您将学到：清楚、精确的懂得仓储治理的目的、本能机能和仓储司理在日常事情中的脚色、作用及职位要求相识设计、规划以及改革仓储体系需斟酌的要素、事情步调以及可行性阐发把握仓储治理的重点、准则，和仓储治理的运作流程以及轨制的紧张性以及制订进程学会若何进行现场治理，把握相关的办法、对象以及手艺，从现场治理中发现问题，进步治理效力进修若何治理仓储团队，晋升团队才能并与洽购、方案以及贩卖部分进行有用的沟通以及协作相识仓储本钱的组成、计较，学会若何节制本钱并做出外包照样自管的决议计划懂得仓储治理症结绩效稽核指标把握进步部分绩效的办法、对象以及流程　　　
课程年夜纲:　　　
第一讲：现今物流仓储治理的应战是甚么？　　　
老板对仓储治理的最根本要求是甚么？　　　
谁是咱们的‘客户’？　　　
‘客户’对物流效劳的要求有哪些-KPI？　　　
分歧‘客户’的要求着重点　　　
储运治理的根本流程应该若何？　　　
分歧仓库的事情量着重点？　　　
组织架构设置（岗亭设置）的准则　　　
仓储（物流）岗亭设置的根据　　　
仓储（物流）岗亭设置舆图　　　
岗亭阐明书的作用　　　
储运治理各环节的次要难度是甚么？　　　
第二讲：若何做好收货入库治理？　　　
收货入库的KPI指标？　　　
收货功课的流程应该若何？　　　
若何做好收货前的预备　　　
卸货与反省　　　
收货入库若何不失足？　　　
1、若何进步单证的精确性？　　　
单证输出的实时性　　　
2、若何进步抽样的精确性？　　　
若何抽样？　　　
抽样的三类办法　　　
服装网www.vhao.net查验的抽样办法　　　
若何取样？　　　
若何规范收货运作　　　
第三讲：若何做好储位治理？　　　
储位治理的矛盾是甚么？　　　
三种仓库运作模式　　　
储位治理的KPI指标有哪些　　　
仓库的几种格式　　　
若何计较仓库的应用率？　　　
仓库合理结构的比例参考　　　
若何进步仓库的有用应用率　　　
平面仓与立体仓的比拟　　　
库位若何分派　　　
若何摆放？　　　
自建仓库照样外租仓库？　　　
第四讲：若何进步清点的有用性？　　　
清点的KPI指标有哪些？　　　
清点的事情流程若何？　　　
清点预备事情做些甚么？　　　
清点治理的难度是甚么？　　　
五种清点体式格局的比拟？　　　
清点的三种情势　　　
盲盘与实盘的比拟　　　
若何详细做好清点事情　　　
第五讲：库存治理的应战是甚么？　　　
库存治理有哪些KPI指标？　　　
库存治理各目的的逻辑次序？　　　
周转率的种别　　　
库存周转率的计较案例　　　
单库周转率与总周转率的区分？　　　
库存周转率的意义　　　
经济定货量的计较　　　
甚么是库存持有本钱？　　　
库存的七种身分？　　　
第六讲：若何削减平安库存？　　　
若何计较平安库存　　　
正态散布的尺度差的利用　　　
尺度差的计较　　　
今朝环境下的缺货率是若干？　　　
若何计较原资料的缺货本钱？　　　
终端制品缺货的损失　　　
不克不及缺货时的最高库存应为若干？　　　
若何削减平安库存量　　　
改良后的后果　　　
平安库存治理的四项根本改良步伐　　　
第七讲：若何进步物料拣货配送的效力？　　　
拣货（发料）的KPI？　　　
哪些要素会影响拣货绩效？　　　
拣货运作的流程若何？　　　
各阶段会出甚么问题？　　　
若何肯定需求单的年夜小　　　
若何肯定临盆批号？　　　
若何合理分派拣货单　　　
若何依照拣货光阴分派拣货单　　　
拣货的两种根本办法　　　
若何施行播种法？　　　
两种拣货办法的比拟　　　
若何防止拣（发）错货？　　　
拣货与发货　　　
领料与发料　　　
若何做到“进步前辈先出”　　　
若何改良‘掏式库位法’　　　
原资料的发料（领料）体式格局？　　　
制品出货的流程？　　　
制品出货的难点？　　　
甚么是铅封？　　　
第八讲：若何低落仓储治理的损耗？　　　
仓储治理欠妥形成的损耗有哪些？　　　
看不见型损耗的发生缘故原由　　　
看患上见型损耗的启事会有哪些？　　　
分歧寄存物的仓储要求有哪些？　　　
仓库的设计要求　　　
双门制　　　
仓库日常治理的着重点？　　　
板货标识的情势　　　
板货标示的作用有哪些？　　　
若何确保板货标识的质量　　　
板货标示应见告的根本信息　　　
堆码操作要求　　　
垛堆法图示　　　
若何治理好待定物品以及不克不及用物品　　　
退货的治理　　　
若何做好仓库的日常治理事情　　　
平安治理的提防？　　　
若何防治蛮横操作？　　　
物流平安的国度相关划定　　　
仓库日常巡视轨制　　　
第九讲：若何抉择与维护物流装备？　　　
第一节：货架举措措施的抉择　　　
货架的一样平常分类　　　
低位货架　　　
低位货架图示　　　
悬臂式货架　　　
阁楼式货架　　　
中高位货架　　　
各类特种货架的比拟　　　
第二节：叉车装备的抉择及颐养　　　
叉车的能源分类　　　
叉车的品种　　　
叉车是购置照样租赁？　　　
叉车应该若何颐养？　　　
第三节：其他装备　　　
托盘类　　　
托盘国际尺度共有6种规格　　　
中国的托盘尺度　　　
其他用具　　　
添补气袋　　　
第十讲：若何低落物流运输本钱？　　　
第一节：低落运输本钱的办法有哪些？　　　
运输治理的应战有哪些？　　　
运输治理的KPI？　　　
若何低落运输本钱　　　
四种运输对象的比拟　　　
咱们应该抉择哪一种运输对象为宜？　　　
汽运治理模式的三种抉择？　　　
某物流公司各类运输情势的本钱比拟　　　
若何低落运输的损耗　　　
第二节：若何施行物流外包的招招标？　　　
若何施行物流外包招招标？　　　
评标办法有哪两年夜种别？　　　
综合评标法　　　
若何评定手艺标？　　　
谁来评　　　
投标文件　　　
招招标体式格局的分类　　　
暗标与明标的比拟　　　
甚么是通同招标罪？特性有哪些？　　　
若何破解参标者的‘不轨’？　　　
投标理论中的问题　　　
招标保障金与如约保障金　　　
第三节：若何评价物流效劳商？　　　
物流企业分类与评价指标　　　
运输型物流企业的评定内容？　　　
运营状态　　　
资产　　　
装备举措措施　　　
治理及效劳　　　
质量治理　　　
职员素质　　　
信息化程度　　　
甚么是第四方物流？　　　
物流商的希望？　　　
货运效劳的类型　　　
分歧货运公司的评价着重点　　　
仓储效劳商的装备举措措施　　　
若何做好仓库的租赁或外包？　　　
第十一讲：若何进步物流仓储的电子化程度？　　　
四年夜信息治理体系　　　
MRPII、DRP以及ERP　　　
四种信息对象　　　
甚么是条形码？　　　
条形码的种别　　　
商品条形码以及物流条形码　　　
为何要用物流条码？　　　
物流条形码的利用　　　
汽车制作业的条形码利用　　　
数据采集器　　　
甚么是射频辨认手艺RFID必修　　　
为何要用RFID？