总学时：
课程年夜纲　　　
本年夜纲是临盆绩效治理培训的内容，可依据客户必要调整着重点　　　
1、媒介　　　
一、相识你的希冀，先容课程目的以及年夜纲　　　
二、咱们所处的期间（发问）　　　
2、熟悉绩效评价　　　
一、甚么是绩效评价　　　
二、咱们喜爱评价吗　　　
三、为何要进行绩效评价——12年夜利益以及1个目标（计议）　　　
四、咱们存在的问题（计议+简报）　　　
五、绩效评价与治理的区分　　　
六、绩效治理胜利的症结　　　
七、绩效治理在人力资本治理体系中的地位　　　
八、绩效治理的6步调　　　
3、绩效治理根基——目的设定与职责界定　　　
一、各部分目的的设定　　　
二、各部分职责的界定　　　
4、设定KPI，造成绩效方案　　　
一、甚么是KPI　　　
二、依据事情职责设定KPI的4步调（案例+计议）　　　
三、甚么是绩效方案（案例）　　　
四、双向沟通造成绩效方案　　　
5、绩效进程治理　　　
一、绩效指点　　　
二、员工激励　　　
三、绩效沟通　　　
四、信息网络　　　
6、进行绩效评价　　　
一、考什治理征询么——绩效评价的内容纬度与权重　　　
二、设定权重的AHP法（演示）　　　
三、怎样考——绩效评价13种经常使用办法先容　　　
四、案例阐发与讲授　　　
五、评价者在评价中的误区及办理办法　　　
7、绩效反馈面谈　　　
一、面谈6年夜目标以及义务　　　
二、面谈预备与法式（面谈表以及绩效阐发表对象先容）　　　
三、面谈9年夜准则与技能　　　
四、若何同各类类型的员工面谈　　　
五、绩效反馈面谈（脚色饰演+点评）　　　
8、评价成果使用　　　
9、总结