总学时：
第一章、意识篇　　
一、　挥霍的熟悉　　
1．1钱在哪里　　
1．2　真的不挥霍了吗　　
1．3　劳动改善赛过劳动强化　　
1．4　七种挥霍　　
2　、效力的熟悉　　
2．1　效力进步了，怎样没赢利呢　　
——假效力与真效力　　
2．2　每一个人做患上越多越好吗　　
——个体效力与全部效力　　
2．3　要动则动，该停则停　　
——稼动率与可动率　　
3　、年夜库存暗藏了企业的很多缺陷　　
第二章、技法篇　　　　
4　、第一招式——流线化临盆：流线化临盆线　　
4．1　流线化临盆的意义　　
4．2　流线临盆与批量临盆的差异　　
4．3　流线化临盆的八个前提　　
4．4　流线化临盆的树立　　
4．5　装备安插的三不政策　
4．6　有弹性的临盆线安插　　
4．7　流线临盆线安插要点　　
4．8　一笔划的工场安插　　
五、　第二招式——流线化临盆：装备设计斟酌之准则　　
5．l　容易被差遣的装备　　
5．2　装备要赤身才好　　
5．3　装备也要流动　　
5．4　装备要能屈能伸　　
5．5　有弹性的装备　　
5．6　功课面力图狭小　　
5．7　机械的“三不”　准则　　
5．8　把运送带酿成“发展带”　　
6　、第三招式逐一流线化临盆：改善实例　　
6．l　印刷电路板插件光阴减半实例　　
6．2　周详锻造工场缩短交货期实例　　
6．3　家具工场临盆率倍增实例　　
6．4　电子整机不良率低落实例　　
6．5　活动器材工场空间减半实例　　
7.单件流临盆　
7.1甚么是单件流临盆　　
7.2单件流临盆的实用性　
7.3单件流临盆的特色　
7.4单内训件流临盆的长处　
7.5单件流临盆的条件　
7.6单件流临盆应遵循的准则　
7.7单件流临盆线的安插要点　
7.7单件流临盆对装备的要求　
7.8单件流临盆对职员的要求　
7.9单件流临盆的推广前提　
7.10单件流临盆的推广步调　
7.11例一.以顾客为导向的效力　
7.12例二.定单杀青的认知　
7.13顾客导向的事情内容　
7.14“一个流临盆”的长处:　
7.15临盆线的安插要点　
7.16物流的准则　
7.17注重事变　
7.18实例先容：本田后三角结构