总学时：
【课程阐明】:　　　
企业面临剧烈竞争及少许多样、疾速变化的市场需求，传统的年夜批量临盆体式格局已无奈满意市场的必要。若何当令过量的临盆，同时又能减少库存，打消没必要要的人力、光阴及物料的挥霍，已成为临盆者急需办理的问题。　　　
一种好的临盆体式格局不仅能降服年夜批量临盆体式格局及库请安题，并能敏捷找出身产功课的荫蔽弊病，进步企业竞争力。已成为今日深处压力与变更情况中各企业的火急要求……　　　
【课程内容】:　　　
缩短临盆周期,进步定时交货率,削减加班与赶工,低落库存　　　
突破传统临盆治理模式的制约,增长企业有用产出　　　
【课程要点】：　　　
一、甚么是真正有用率的运作？怎么晋升临盆线总体运作后果？　　　
二、传统治理的“清规戒律”招致差错的决议以及没有用益的行动，若何突破？　　　
三、工场想年夜幅度改善运作，但又短缺资金来推广JIT或TQM,可否提供一个有用而经济的办法办理工场实际难题？　　　
四、各部分彷佛都十分繁忙、十分尽力，但企业照样赚不了若干钱，为何？　　　
五、临盆方案，包含经由过程计较机进行的临盆排程，为什么老是无奈贯彻执行，老是“前松后紧”？临近交货期，为何老是无可防止地要花年夜量人力物力加班赶工？　　　
六、每一个员工都盼望企业各部分之间能高度协作，但为何老是办不到？难处到底在那边？　　　
七、怎么对待工场的产能？有人说产能愈多愈好，真的是如许吗？到底何去何从？　　　
八、定单不敷，动工不敷，产能多余，只能裁人吗？　　　
九、物料已及早发到临盆线，为何出货仍旧是那末迟？　　　
十、怎么有用地提防突发变乱，保证临盆进度不受影响？　　　
十一、各部分纷繁向下级要求增长人手﹑装备以及投资,但资本有限，若何弃取？企业投了许多钱开展各类改善运动,为什么效益却难以晋升？　　　
十二、怎么在临盆进度呈现问题以前收回预警，而不是在过后才觉察，急忙地冒死解救，年夜费人力物力,年夜伤客户的信念？　　　
1三、非临盆性部分(如培修部、计较机部培训课程等)怎么能力在企业中施展最好本能机能？