总学时：
精益临盆实操技法与名目导入　
　
【课程配景】　
　　　　跟着环球经济一体化过程的加快，中国的企业不仅要面对海内企业的竞争，还有面临国外企业的竞争。人们对产物以及效劳的讲师掮客要求愈来愈高，多种类、高价格、高质量以及短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益临盆体式格局便是在这类期间的潮水下诞生的，它一降生就显示出茂盛的性命力，施行精益临盆的企业一起过关斩将，成长成为天下顶尖级的企业。一光阴精益临盆体式格局成为企业制胜的法宝。中国制作业要走出集约式、高能耗的临盆模式，完成绿色的可连续成长，就必需走精益临盆之路，就必需向精益制作理论的后行者进修。　
　
【讲课目标】　
　　　　削减资本挥霍是精益思惟的焦点　
　　　　打消闲置的库存　
　　　　没必要要的工序　
　　　　商品的没必要要运输　
　　　　跨越需求的临盆　
　　　　职员的没必要要调动　
　　　　联合中国企业的特色讲述中国企业若何施行精益临盆　
　
【讲课工具】　
　　高层治理、中下层治理职员及全部员工　
　
【讲课光阴】　
　　2天　　　12课时　
　　　
【课程提要】　
模块一：临盆体式格局反动性的突破　
　　　　1.　丰田汽车战胜美国汽车　
　　　　2.　临盆体式格局三个反动里程碑　
　　　　3.　三种临盆体式格局的对照　
　　　　4.　JIT催生精益临盆的诞生　
　　　　5.　理论以客户为中心制作理念　
　　　　6.　中国企业施行精益临盆的二年夜阻碍　
　
模块二：精益临盆代价系统　
　　　　1.　精益临盆代价体系系统图　
　　　　2.　精益临盆的焦点代价　
　　　　3.　精益临盆的思惟根基 　
　　　　4.　客户代价VS企业代价　
　　　　5.　完成精益临盆的5个准则　
　
模块三：实战技法之一：5S　
　　　　1.　5S的内在　
　　　　2.　整顿界说图　
　　　　3.　要与不要物料鉴定三轨则　
　　　　4.　整理界说图　
　　　　5.　以沙盘练习训练肯定物品放置场合　
　　　　6.　推广整理的步调一　
　　　　7.　推广整理的步调二　
　　　　8.　清扫界说图　
　　　　9.　推动清扫的步调一　
　　　　10.　推动清扫的步调二　
　　　　11.　推动清扫的步调三　
　　　　12.　干净界说图　
　　　　13.　落实后面3S事情　
　　　　14.　素养界说图　
　　　　15.　素养三因素　
　
模块四：实战技法之二：代价流　
　　　　1.　流程阐发与改善的次要用途　
　　　　2.　流程阐发与改善办法－5W2H法　
　　　　3.　流程阐发与改善办法－ECRS法　
　　　　4.　产物工艺流程阐发反省表　
　　　　5.　功课流程阐发反省表　
　　　　6.　流程阐发与改善对象－工艺流程阐发图示符号　
　　　　7.　流程改善案例阐发　
　
模块五：实战技法之三：单位临盆　
　　　　1.　案例阐发：若何缩短交货期　
　　　　2.　科特尔轨则　
　　　　3.　影响临盆周期的7年夜要素　
　　　　4.　紧缩临盆周期的制胜法宝　
　　　　5.　单位临盆模式的精华　
　　　　6.　屋台式单位临盆　
　　　　7.　逐兔式单位临盆　
　　　　8.　朋分式单位临盆　
　　　　9.　三种单位临盆体式格局优毛病比拟　
　　　　10.　单位临盆线的三种运行状况　
　　　　11.　单位临盆线设计流程　
　　　　12.　P
Q阐发　
　　　　13.　产物族阐发　
　　　　14.　产物分族矩阵的运用办法　
　　　　15.　装置图表　
　　　　16.　装置图表的制造步调　
　　　　17.　功课因素次序表　
　　　　18.　功课因素次序图　
　　　　19.　产能负荷阐发　
　　　　20.　临盆节奏设定办法　
　　　　21.　老化工艺的尺度WIP　
　　　　22.　装置型单位临盆线编程　
　　　　23.　装置型单位临盆耳目员分派　
　　　　24.　装置型单位临盆线功课体式格局　
　
模块六：实战技法之四：拉动临盆　
　　　　1.　拉动临盆的5个准则　
　　　　2.　“一个流”临盆　
　　　　3.　看板治理的性能　
　　　　4.　看板的品种　
　　　　5.　看板流与事情流　
　　　　6.　看板随产物流动　
　　　　7.　看板治理系