总学时：
若何做一位优异的现场主管　
　
【课程配景】　
　　　　作为现场主管天天都要面临各类各样的人际关系、临盆以及事情中的各类问题，若何面临以及处置各类繁杂的现场问题，对付一位现场治理者是十分紧张的课题。而今朝的实际是年夜多半根基治理者短缺治理方面的常识，爱莫能助，形成事情效力低下，有的乃至成为了事情中的阻碍。而要实现从营业主干到优异的治理者的过渡，必须要颠末治理常识方面的培训。　　
　
【讲课工具】　
　　　　企业中下层干部　
　　　　　
【讲课光阴】　
　　2天　　　12课时　
　　　
【课程提要】　
模块1：若何治理以及引发员工的士气　　
　　　　1.　建立本身的威望　
　　　　2.　精确掌握员工的希冀值　
　　　　3.　激励员工的两年夜法宝　
　　　　4.　精力激励的7种有用办法　
　　　　5.　表彰与批驳的艺术　　
　
模块2：若何进步产物的品德　　
　　　　1.　发生品德问题的五年夜因素　
　　　　2.　办理品德问题的PDCA轮回阐发法　
　　　　3.　若何落实“三检制”　
　　　　4.　产物互检原理以及技法　
　　　　5.　产物专检治理准则　
　　　　6.　若何治理不良品　模块3：若何进步临盆效力　1.　流程改革四步法　
　　　　2.　高效力排班的办法　
　　　　3.　若何进行功课切换　
　　　　4.　完成“零”切换的思绪　　
　
模块4：：若何缩短临盆周期　　
　　　　1.　若何体例班组临盆方案　
　　　　2.　临盆才能计较　
　　　　3.　若何执行尺度化功课　
　　　　4.　若何发现息争决现场问题　　
　
模块5：若何低落现场临盆本钱　　
　　　　1.　临盆现场的七种挥霍征象　
　　　　2.　若何从现场中发现挥霍　
　　　　3.　任何处置不良物料　
　　　　4.　本钱节制的三年夜办法　
　　　　5.　若何计较工时应用率　　
　
模块6：以现场为中心的自立治理　　
　　　　1.　自立治理的内在与界说　
　　　　2.　自立治理三因素　
　　　　3.　自立治理的意义　
　　　　4.　微缺陷发展轨则　
　　　　5.　自立颐养的5个规模　
　　　　6.　自立颐养观念的成效图　
　　　　7.　自立颐养的3个阶段　
　　　　8.　自立颐养的7专家学者个步调与3年夜法宝　
　　　　9.　若何匆匆进自立治理程度的晋升　　
　
模块7：完成自立治理的7年夜办法　　
　　　　1.　7年夜办法概述　
　　　　2.　员工自立性是若何造成的　
　　　　3.　情势化、行事化以及尺度化的寄义　
　　　　4.　办法1：红牌作战（问题票）　
　　　　5.　红牌样板　
　　　　6.　红牌作战流程　
　　　　7.　办法2：定点拍摄　
　　　　8.　办法3：目视治理（油漆作战）　
　　　　9.　目视治理案例展现　
　　　　10.　办法4：纠错、防呆机构制造　
　　　　11.　无形防错模式　
　　　　12.　有序防错模式　
　　　　13.　计数以及信息防错模式　　
　
模块8：以效益为中心的核心改善　　
　　　　1.　企业治理核心的起源　
　　　　2.　界说核心改善课题的办法　
　　　　3.　核心改善第一步：挖掘问题　
　　　　4.　核心改善第二步：选定名目　
　　　　5.　核心改善第三步：追究缘故原由　
　　　　6.　核心改善第四步：阐发材料　
　　　　7.　核心改善第五步：提出方法　
　　　　8.　核心改善第六步：抉择对策　
　　　　9.　核心改善第七步：起草行为 　
　　　　10.　核心第八步：结果比拟　
　　　　11.　核心改善第九步：尺度化　　
　
模块9：以员工为中心的提案运动　　
　　　　1.　提案运动与合理化倡议的区分　
　　　　2.　提案运动的意义　
　　　　3.　提案奖金回报率　
　　　　4.　提案运动的熟悉误区　
　　　　5.　开展提案运动的两个要点　
　　　　6.　走出提案运动的误区　
　　　　7.　提案运动评估的尺度化　
　　　　8.　提案运动奖励的尺度化　
　　　　9.　激活提案运动的有用情势　　
　
模块10：TPM的次要手腕--OEE　　
　　　　1.　临盆现场的13种损失　
　　　　2.　装备效力　
　　　　3.　装备的六年夜损失　
　　　　4.　装备故障的2年夜形态　
　　　　5.　甚么是光阴稼动率　
　　　　6.　甚么是机能稼动率　
　　　　7.　及格品率计较办法　
　　　　8.　OEE装备综合效力 　
　　　　9.　装备综合效力与损失布局的关系　　
　
模块11：TPM装备点检制　　
　　　　1.　TPM装备点检与点检制的区分　
　　　　2.　“三位一体”点检制及五层防护线　
　　　　3.　点检制的五层防护线关系表　
　　　　4.　TPM装备点检制的“八定”　
　　　　5.　装备点检制的6年夜要求　
　　　　6.　装备点检的分类与功课　
　　　　7.　装备点检品种表　
　　　　8.　若何进行装备外部点检　
　　　　9.　装备点检指示书　
　　　　10.　装备点检记载表　　
　
模块12：若何进行装备的日常养护　　
　　　　1.　装备日常巡检的卖力人与要求　
　　　　2.　装备日常巡检记载表　
　　　　3.　装备维护颐养事情分类　
　　　　4.　装备维护颐养的体式格局　
　　　　5.　装备润滑卡 　
　　　　6.　装备一级颐养事情实务　
　　　　7.　装备一级颐养竣工单　
　　　　8.　装备二级颐养事情实务　
　　　　9.　装备二级颐养判定表　
　　　　10.　装备三级颐养事情实务　
　　　　11.　装备反省尺度书　
　　　　12.　装备日常颐养反省记载表　
　　　　13.　对象的分类　
　　　　14.　对象治理的内容　
　　　　15.　通用对象治理准则　
　　　　16.　公用对象治理准则　
　
【保举讲师】　
　安先生　
　　
　
　：18930471508；；