总学时：
　　　治理学为人类社会进献了一种常识，事情的常识——彼德德鲁克　
★ 甚么是治理？治理管甚么？　
★ 传统治理的五年夜致命伤　
★ 对绩效卖力的治理观　
★ 若何能有用治理　
★ 4年夜焦点治理议题是甚么？　
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治理便是执行系统　
　　　治理便是把义务实现，其他都是浮云。　
★ 执行系统6年夜焦点模块　
★ 结果界说，确立目的　
★ 结果界说3年夜焦点　
★ 责任归位，了了意愿　
★ 责任归位4年夜治理办法　
★ 步伐流，固化办法　
★ 步伐治理的4年夜症结　
★ 反省反馈，狠抓落实　
★ 反省的3偏向，4准则　
★ 赏罚推进，匆匆进能源　
★ 激励三准则　
★ 改良进步，连续完美　
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治理便是轨制激励　
　　　　　　好轨制让坏人变大好人，坏轨制让大好人变坏人。愚蠢的治理者调人道，聪慧的治理者调轨制。　
★ 轨制在前培训讲师，执行在后　
★ 企业治理轨制的通病　
★ 若何让轨制主动执行　
★ 治理轨制设计的四项根本准则　
★ 企业的极年夜轨制系统　
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治理便是文明管理　
　　　　　　人类发明的统统均可以归结为文明，弄懂文明，治理企业会　
简单许多。——任正非　
★ 甚么是企业文明，它有多壮大？　
★ 人治、法治、心治　
★ 企业为何存在？　
★ 愿景、使命、代价观是纸上兵，照样核兵器？　
★ 文明若何落地？　
★ 若何优本身的企业文明，让文明成为临盆力　
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治理，艺术！　
　　　　巨大的治理者都是艺术家！——杰克韦尔奇　
★ 若何治理“小人”？　
★ 若何“权利交接”？　
★ 若何用旧时的智慧，解今时的难题？　
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