总学时：
p　style="line-height:150%">strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxline-height:150%font-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
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p　style="margin-left:14px">strong>span　style="font-family:宋体">◆融海啸囊括环球，环球制作业面对严肃磨练。开张、破产、关门、被收购、被吞并天天都在上演，中国制作业也不破例。
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p　style="margin-left:14px">strong>span　style="font-family:宋体">◆咱们也印证了一个不变的事实，那些现场质量治理优异的企业受影响的水平很少，而那些开张、破产、关门或效益急剧下滑的制作型企业年夜多半是现场质量治理异常软弱、返工、返修、报废率高的企业。
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p　style="margin-left:14px">strong>span　style="font-family:宋体">◆为办理迷惑宽大企业质量管控的有用性问题，咱们特推出此课程，为宽大制作型企业树立施行有用的质量管控进献绵薄之力。
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p　style="margin-left:14px">strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程收益
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆使宽大制作型企业各级治理手艺职员真正相识现场质量管控的内在、精华、办法、对象，并能切实使用。
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆具体论述了现场质量治理的因素。
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆经由过程进修现场中下层可以把握现场质量治理的法门。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程工具
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strong>span　style="font-family:宋体">制作业企业总司理、副总司理、各部分司理、主管、组长以及全部员工。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:　黑体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程情势
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strong>span　style="font-family:宋体">讲解法，练习训练法，计议法等。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">培训时长
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span　style="font-family:宋体">一strong>天（6小时）
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:　16pxfont-family:　黑体background-color:　rgb(217,　217,　217)">课程年夜纲
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">1、质量概论
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strong>span　style="font-family:　宋体">1
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、甚么是质量
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strong>span　style="font-family:　宋体">2
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、甚么是及格
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strong>span　style="font-family:　宋体">3
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、甚么是不及格
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strong>span　style="font-family:　宋体">4
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、甚么是顾客满足
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strong>span　style="font-family:　宋体">5
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、甚么是缺陷
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strong>span　style="font-family:　宋体">6
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、甚么是返工
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strong>span　style="font-family:　宋体">7
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、甚么是返修
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strong>span　style="font-family:　宋体">8
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、甚么是妥协接管
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">2、现场质量治理的因素
　
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">1
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、因素阐明
　二、质量治理的焦点　必修“巧妇”是怎么炼成的
　（1）职员的抉择与教育
　（2）问题沟通
　（3）目的治理
　（4）　造就自立治理
　三、质量治理的芒刃　必修　锅好“饭”不焦
　（1）装备的实用性评价
　（2）装备的维护与颐养
　（3）装备操作规程与质量
　（4）点检功课
　（5）首检时机
　四、质量治理的根基　必修　米好“饭”才香
　（1）资料明细专家学者表的必备因素
　（2）领用差错避免
　（3）放置区混料避免
　（4）工序站位错用避免
　（5）代用必需的法式
　（6）不良品”大概可用
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strong>span　style="font-family:　宋体">（7）限度样品运用办法
　五、质量治理的情况　必修“烛光晚饭”大家都必要
　（1）硬情况的治理
　（2）软情况的营建
　（3）改善情况的道路
　六、质量治理的办法　必修“厚味好菜”制造阐明
　（1）“四化”建设
　（2）质量汗青档的树立与运用
　（3）使用PDCA治理轮回来办理质量问题
　（4）使用QC-STORY来办理质量问题
　（5）QCC运动开展
　（6）改善提案运动推广
　（7）5S运动推进
　（8）统计手艺利用
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">3、现场干部治理质量的法门
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">
　
span>strong>span　style="font-family:　宋体">1
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、发生质量不良的四年夜环节
　二、事倍功半的做法
　三、削减争媾和内讧的做法、
　四、务虚的做法
　五、高效易用的治理对象
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