总学时：
　
课程工具：临盆一线主管、拉
组长、班长及相关手艺主干、治理职员　
　
课程受害：　
◇进修下层治理职员的根本现场治理本能机能　
◇相识及格的下层治理者应该具有的前提及治理技巧　
◇把握当代精益工场5S及现场目视化治理的办法与对象　
◇若何经由过程现场精益施行晋升效力30%以上　
◇若何经由过程体系的品德治理改善品德　
◇天下500强企业治理实例及现场图片观赏　
　
课程年夜纲　
第一天：下层治理必备的治理技巧（6.5H）　
（9:00-17:00）　
◇下层治理在组织布局中的位置以及作用　
◇下层干部现场治理重点　
◇现场治理上钩划治理及节制要点　
◇若何做一个对方案卖力的现场治理者　
◇方案治理的四年夜因素　
◇进步方案杀青率30%的办法　
◇现场周全质量治理　
◇下层干部的现场职员治理　
◇下层治理三要点：培训
督导
沟通　
◇若何做好员工培训　
◇与一培训机构线员工沟通的技能与办法　
◇若何经由过程人道化治理凝集员工　
◇现场问题办理办法　
◇情形研究：现场问题办理　
　
第二天：下层干部现场效力治理（6.5H）　
(9:00-17:00)　
◇现场数据统计与阐发技能　
◇全员临盆效力阐发　
◇工艺支配、结构与效力的关系　
◇班组建设与效力治理　
◇晋升效力30%的三年夜办法与步调　
◇现场IE改善技能　
◇临盆线物流规划与效力改善　
◇现场5S及目视化治理技能　
◇若何经由过程目视化治理进步班组效力　
◇精益7年夜挥霍辨认与打消办法　
◇实例分享：现场改善实例及改善图片分享