总学时：
　
课程工具：工场总司理、厂长及各制作相关部分司理、主管和工程师　
　
课程受害：　
◇进修精益临盆的原理及若何经由过程推广精益临盆来晋升运营业绩　
◇进修精益代价流（VSM），从精益代价流切入解析工场制作本钱　
◇进修若何运用精益对象，打消挥霍的办法即刻晋升临盆效力30%　
◇熟悉物料本钱的紧张性，进修经由过程精益物料拉动体系低落物料本钱　
◇熟悉流程及轨制治理在工场治理中的紧张性,　掌握精益工场树立的胜利症结　
◇进修天下级精益工场治理及节制办法,从体系体例上而非情势上做到精益化　
◇天下及海内有名企业经由过程推广精益临盆低落本钱的改善案例分享　
　
课程年夜纲　
第一部门：精益治理根基（3H）　
（第一天：9:00-12:00）　
◇精益临盆的来源及其成长　
◇丰田临盆体系（TPS）治理精华　
◇影片观赏：TPS诞生汗青记载片　
◇精益临盆的根本原理　
◇从客户的角度熟悉代价　
◇辨认流程中非增值（挥霍）的运动　
◇精益7年夜挥霍阐发与打消　
◇精益代价流图简介　
◇拉动式精益信息流治理　
◇若何经由过程树立拉动式临盆低落库存　
◇若何经由过程拉动式临盆缩短制作周期　
◇精益工场外部部分职责与分工　
　
第二部门：精益方案物流治理(3.5H)　
(第一天：13:30-17:00　
◇临盆方案及物料节制流程（PMC）　
◇PMC在精益工场树立中的位置与作用　
◇临盆方案的合理下达与监控　
◇物料方案、洽购及节制流程　
◇供给商治理库存（VMI）
定时化交货（JIT）　
◇权衡物料及洽购治理的绩效指标：　
——洽购本钱差别（GPPV
RPPV）　
——库存周转率（ITO）　
——过剩及过时物料（Excess
Obsolete）　
◇精益现场物流治理　
◇现场物料的辨认及治理办法　
◇经由过程流程设计来节制WIP的办法　
◇需求拉动手艺在现场物料治理中的使用　
◇精益物料弥补拉动体系先容　
◇定时化交货JIT
KANBAN的有用施行　
◇小组运动：拉动式临盆摹拟　
　
第三部份：精益现场效力治理　(3H)　
(第二天：9:00-12:00)　
◇现场效力的界说与阐发　
◇影响现场效力的三年夜要素　
◇临盆非常治理与阐发　
◇若何经由过程削减非常晋升效力10%　
◇IE在现场效力治理中的位置与作用　
◇工场结构与精益工场的关系　
◇若何经由过程单位化结构缩短交货期　
◇年夜批量临盆模式下的临盆线设计准则　
◇临盆线均衡阐发与效力研讨　
◇若何对待没有IE的工场潜在的30%效力损失？　
◇现场改善实例分享　
◇班组治理在效力治理中的作用　
◇若何对待分歧的班组治理间的15%效力差别？　
　
第四部门：精益改善名目施行办法（3.5H）　
(第二天：13:30-17:00)　
◇小组运动：精益工场树立问题研究　
◇精益名目施行团队组织布局设计　
培训◇名目的定位与高层引导的介入　
◇精益名目施行成败的焦点因素　
◇名目切入点即样板工程抉择办法　
◇精益名目施行方案订定与监控　
◇精益改善亮点工程六步法简介　
◇案例阐发：精益给海内着名企业带来的伟大转变　
◇学员发问与问题解答