总学时：
【尺度课时】1天，6课时　
　
　
【课程目的】　
5S治理是全天下制作型企业通用的治理言语，这天本工业企业突起紧张的法宝，推动5S治理是一项艰难的企业变更事情，不少企业借助推动5S治理而解脱运营困境，并逐渐建立品牌，同时也有不少企业在推动5S治理进程中，阻力重重、流于情势，终极落患上前功尽弃。本课程以企业推动5S事情的现实案例作为配景，讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调，和在推动5S治理事情中的技能。　
年夜易企管推出此课程，　
☆懂得企业中推广5S的紧张性，把握每个5S的详细施行办法以及有用对象；　
☆把握在企业内体系化推广5S的施行流程以及注重事变；　
☆您将无机会以及吴百川先生间接探究5S运动中所遇到的辣手问题，追求共性化的办理计划；　
☆学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的办法；　
☆实践讲授+案例阐发+摹拟演习；　
　
【课程内容】（浩繁优异企业案例讲授，注意工场现实问题阐发，清楚清楚明了）　
（浩繁优异企业案例讲授，注意工场现实问题阐发，清楚清楚明了）　
第一部门：5S推广的目标与意义　
◇5S的来源、寄义及其成长进程　
◇5S是企业治理的根基工程　
◇5S治理八年夜作用　
◇推广5S的详细目标　
◇5S与现场治理的关系　
◇5S的三年夜支柱　
◇你见过这类征象吗？　
◇5S”改善工具及目的　
◇5S治理是其它治理系统优越运转的根基　
　
第二部门、5S运动误区的解析以及正确熟悉　
◇事情太忙，没光阴做5S　　
◇咱们公司已做过5S　　
◇5S运动以及赢利有甚么关系　
◇5S运动不便是反省吗必修　　
◇5S运动是靠员工自觉开展的　
　
第三部门、5S推广步调详解　
◇第一步、树立5S推广组织　
◇第二步、拟定推广方针及目的　
◇第三步、拟定事情方案　
◇第四步、培训　
◇第五步、鼓吹、造势以及沟通　
◇第六步、局部推动5S　　
◇第七步、周全推动5S及反省　
◇第八步、5S巡回诊断与评价　
◇第九步、归入日常治理运动　
　
第四部门、整顿推动的准则办法以及施行步调　
◇整顿的寄义与作用　
◇整顿的推广要领　
◇推动整顿的步调　
◇要与不要的准则　
◇做欠好整顿所招致的问题　
◇若何区别要或不要的理念　
◇若何实施红单活动　
◇详细实例　
　
第五部门、整理推动的准则办法以及施行步调　
◇整理的寄义与作用　
◇整理的乐学无忧网推广要领　
◇推动整理的步调　
◇要与不要的准则　
◇做欠好整理所招致的问题　
◇操作对象整理的推广　
◇实例分享：在成品整理的推广　
◇实例分享：切削对象整理的推广　
◇实例分享：机器装备整理的推广　
◇实例分享：丈量器具，丈量仪器等整理的推广　
◇实例分享：干净器具整理的推广　
◇实例分享：油类的整理的推广　
◇实例分享：仓库整理的推广　
◇实例分享：操作尺度规矩的整理的推广　
◇实例分享：通知布告物的整理的推广　
◇实例分享：办公室的整理的推广　
　
第六部门：清扫推动的准则办法以及施行步调　
◇清扫的寄义与作用　
◇清扫的推广要领　
◇清扫整顿的步调　
◇做欠好清扫所招致的问题　
◇尘土到故障的蜕变进程　
◇肃清净化的体式格局　
◇清扫规矩及实例　
◇实例分享：地板（面）的清扫的推广　
　
第七部门：干净推动的准则办法以及施行步调　
◇干净的寄义与作用　
◇干净的推广要领　
◇干净的步调　
◇尺度化、轨制化的寄义　
◇做欠好干净所招致的问题　
◇干净的三不准则　
◇详细实例　
　
第八部门：素养推动的准则办法以及施行步调　
◇素养的寄义与作用　
◇素养的推广要领　
◇素养推广的步调　
◇做欠好素养所招致的问题　
◇开展素赡养动应注重事变　
◇素养厉行“三守”准则　
◇若何在企奇迹推广素养　
◇人的素养以及习气，是一个进程　
　
第九部门：若何树立有用的5S治理体系及推广的治理技能　
◇若何制订5S治理推广手册　
◇若何处置外部顺从　
◇推广胜利与失败要素检讨　
◇5S胜利施行之治理法宝　
◇5S运动常见艰苦的造成要素　
◇目视治理办法在5S治理中的利用　
◇色彩治理在5S治理中的利用　
◇日常5S轨制化施行　
◇推广5S胜利的前提　
◇班组长“5S”日常巡视轨制　
◇若何静态地推动“5S”治理　
◇5S推动职员的督导技能　
◇5S治理推广的总体进程节制要点　
◇5S的改正与预防步伐及跟踪　
　
第十部门：5S与主管日常治理疑问问题处置实务　
◇学员自带本公司推广环境电脑材料并做案例阐明　
◇学员间针对详细问题脑力激荡提出倡议