总学时：
加入工具：公司司理，企业厂长，车间主任，班组长，工头等临盆以及经营的治理职员；工业工程师，质量以及手艺工程师，改善小构成员　
　
课程内容：　
第一部门：5S概述　
“症状”阐发　
5S的来源、寄义及其成长进程　　
5S治理的作用以及详细目标　
5S之间的关系　
5S的推动条理　
推广5S胜利的症结　
AM:9:10-　AM:10:20　
　
第二部门：5S　与各治理体系的关系 　
以及工业工程的关系　
以及企业改善，精益临盆以及TPM的关系　
以及质量治理系统的关系 　
AM:10:30-AM:11:00　
　
第三部:5S推动重点(联合贵公司现场治理) 　
整顿推动的权衡尺度，施行办法及案例　
整理推动的权衡尺度，施行办法及案例　
清扫推动的权衡尺度，施行办法及案例　
干净推动的权衡尺度，施行办法及案例　
素养推动的权衡尺度，施行办法及案例　
AM:11:10-AM:12:00　
　
第三部:5S推动对象(得当贵公司的推广对象) 　
目视治理、看板治理操作　
色彩治理、定置治理操作　
红牌作战治理的利用案例　
尺度化伎俩、PDCA轮回改善法　
实景拍摄对比比拟法　
看患上见的挥霍与看不见的挥霍　
5S推动实务伎俩的案例　
PM:13:　0-PM:14:00　
　
第四部:联合贵公司提倡5S推动组织及步调 　
推动组织布局及轨制章程　
推动小组事情目的及事情职责　
推动小组职员素质要求　
5S推动的要点　
5S推动组织的事情内容　
5S推动方案的谋划及进度节制　
推动5S的根本步调 　
PM:14:10-PM:15:10　
　
第五部:5S厦门内训网周全睁开 　
若何抓好样板区5S事情　
周全睁开的时机以及体式格局　
若何组织5S比赛运动　
5S推动中的阻碍息争决办法　
PM:15:10-PM:16:00　
　
第六部:5S反省与检讨 　
体例5S反省表　
5S反省小组的树立及要求　
反省成果地下及通明化　
若何将5S稽核归入绩效治理傍边　
问题改善以及跟踪　
PM:16:　0-PM:16:30