总学时：
尺度课时：2天12课时　
　
加入工具：企业高层治理职员，部分司理，和质量治理、洽购治理、流程治理等业余人士；及愿望深刻相识并愿望在现实事情中利用供给商治理办法的其他治理职员。　
　
课程配景：　
高效的供给商治理不仅可以进步企业治理程度，并且能年夜幅晋升企业的盈利才能。本课程经由过程丰硕的案例，长篇大论的实践，可操作的治理办法，让您在二天的进修与研究中把握很多优异企业正在使用的供给商治理实践以及办法，赞助您优质治理您的供给商。　
课程论述实践深刻浅出，讲述治理办法可操作性强。案例丰硕，典型活泼，且从实战利用的角度，阐释企业洽购、供给商治理的成长趋向息争决办法，即抉择最好的供给商以及洽购战略。　
　
课程代价：　
经由过程实践讲授以及浩繁优异企业（遐想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研究、供给商治理的流程阐发把握供给商抉择与认证的流程，、现场质量审核尺度的订定以及审核技能、洽购决议计划手艺、会商议价技能、商协协定及可能存在的司法陷阱、供给商日常治理以及质量节制的准则以及办法、供给商考评等一系列的实践以及现实操作手艺，使企业具备最好的供货状况。同时与您的供给商坚持良性的策略互助同伴关系，让您成为一个优异的供给商治理专家以及质量节制专家。　
与其他的课程分歧，本课程讲师既有企业运营的丰硕履历也是一名质量专家，课程中既有丰硕的治理技能，6Sigma的原理以及对象也用简洁易用的体式格局赞助学员学会若何利用于供给商治理中。　
　
课程内容提纲：　
1、供给商治理的意义：　
1.树立企业与供给商的历久相信关系　
2.保障企业产物质量　
3.低落本钱，进步企业盈利才能　
4.上风互补，到达共赢　
5.优化洽购流程，进步洽购运作效力　
6.进步企业疾速相应才能　
案例：施乐的供给链变更　
2、供给商治理系统组成　
1.供给商认证阶段次要环节　
2.洽购决议计划治理阶段次要环节　
3.供给商日常治理阶段　
3、及格供给商认证　
1.供给商认证法式先容：　
1.1　尺度认证1.2　免认证1.3　特殊认证　
案例：供给商天资报告表　
2.商业危险评审：　
2.1评审流程2.2评审指标　
3.供给商现场质量评审　
3.1评审流程　
3.2评审尺度（ISO9000
ISO14000
SA8000
QC080000
RoHS）　
案例：本田汽车的供给商评价案例：戴尔电脑的供给商评价　
案例：摩托罗拉的供给商评价案例：IBM的供给商评价　
案例：沃尔玛的供给商评价　
3.3　供给商现场质量评审症结技能　
案例：惠普电脑的供给商评审　
3.4　评审申报　
案例：遐想的供给商现场评审申报　
4、洽购决议计划治理　
1.事情法式　
2.环节一：物料认证　
3.环节二：洽购决议计划　
案例：某IT公司的效劳外包决议计划　　
案例：洽购价钱与质量的均衡　　
4.质量损失函数与洽购决议计划　
思虑：若何经由过程轻便质量失损计较进行洽购决议计划　
5.环节三：洽购商务协定　
6.洽购会商战略与技能　
5、签署相关商务协定　
1.洽购条约特性及组成、审批流程　
2.洽购商务协定　
2.1　条约知识及常见的司法陷阱与对策　
2.2　紧张条目及常见问题与对策：　
案例:遐想商务协定典范　
3.产物价钱协定　
4.紧张的议价对象：OPEN　BOM　
附：与供给商榷价技能　
5.产物手艺规格协定　
案例：银行监控体系洽购中的规格失误　
6.供给商质量协定　
7.供给商培修效劳协定　
附：洽购决议计划的质量根据：MTBF　
案例阐发：若何利用MTBF设定培修周期　
6、供给商日常治理　
1.　创立共赢的供给商关系　
1.1　若何支撑供给商立异　
1.2　若何指点供给商提供临盆效力以及质量　
案例：本田汽车的PB方案　
2.　本钱节制：本钱驱动模子阐发与整体本钱原理　
案例：配合节制本钱、分享结果　
3.　若何与供给商一路立异　治理培训
4.　供给商质量节制的症结准则与办法，包含：　
若何指示供给商制订与客户同等的查验尺度；　　
制订症结整机的追溯法式。　
　指定临盆线临盆才能与制程才能；　
　若何迷信地设计工艺流程以及症结参数；　
　制订工艺变革确认法式；　
　若何导入SPC以及CPK对象配合节制质量；　
　质量事故处置法式及传递轨制　
　案例：DELL的供给商进程节制办法　
5.　供给商日常质量节制办法之一：节制图　
6.　供给商日常质量节制办法之二：进程才能指数与不良率的关系　
案例：若何经由过程进程才能指数换算症结工序的不良率及比拟供给商质量优劣　
7.　6　Sigma软件MINITAB在供给商质量节制中的利用　
8.　动态参数SN比在供给商质量节制中的利用　
9.　指示供给商改善的有用对象：8D　
案例：几种质量阐发办法在供给商质量节制中的利用　
9.供给商绩效考评系统　
供给商绩效考评对象：供给商均衡记分卡　
案例阐发：　
案例：某有名IT企业的供给商考评系统　
案例：某跨国公司的供给商绩效均衡记分卡