总学时：
培训目的：　
经由过程加入培训，转变员工的心态，从而转变行动　
让受训员工与企业文明交融，学会正视如今　
让员工明白打工目标，应同企业配合成长　
让员工明确只有尽力事情，才有美妙的将来　
　
培训收益：　
一、让员工明白本身的脚色　
二、转变本身的心态以及行动　
三、让员工尽快顺应企业文明　
四、加强企业的凝集力　
　
课程工具：　
全部受训职员　
　
课时：　
6小时　
　
培训体式格局：　　
故事案例式讲解　
互动式教授教养　
小组游戏　
　
游戏　
按诞辰次序排成圆圈　
　
目　　录　
一、情绪问题　
二、打工目标　
三、怎么能力将心态调整过来　
四、怎么能力挣年夜钱　
五、员工满足度　
六、敬业精力　
七、建立优越的心态　
八、学会见对　
九、正视如今　
十、瞻望未来　
　
1、情绪问题　　
一、案例：雇用会计的事例　
二、三种分歧心态事情的人　
三、职业的抉择　
四、职业抉择的根据　
　　
　
3、怎么能力将心态调整过来？　
案例：　
丝印与CNC师傅的故事　
阐发：万万别当作企业分开本身就不克不及运作　
案例　
学会见对　
　
4、怎么能力挣年夜钱？　
一、要认同公司的企业文明　
相对不克不及歧视本身的公司　
二、遵照公轨制，要做好本职事情　
案例　
破窗实践　
案例　
纽约警员的故事　
三、要有长进心、责任心、奇迹心　
四、要有相互赞助的团队精力　
案例　
年夜雁航行　
五、要具备本钱意识　
利润是企业生计的根基，勤俭本钱是利润的起源　
六、天天提高1%　
七、实时充电　
　
5、企业员工的满足度　
一、激励机制　
二、员工自我成长机制　
员工小我职业生活的规划　
三、归属感　
案例　
我很紧张　
四、成绩感　
五、让员工明白公司目的　
案例　
森林逃生　
SPG的故事　
六、以工资本，关心员工　
　
6、敬业精力　
一、勤恳事情，把事情当做享用　
二、像老板一样事情　
三、多些方法，少些托言　
案例　
公道、不公道　
四、治理事情无大事　
案例：　
少一个马掌钉，失去一个国度　
五、敢于认可差错，不逃避，不推卸责任　
案例　
诸葛亮洒泪斩马谡　
阐发：有责任就必需承当，无论你之前是否功高爵显。　
六、心怀戴德，懂得别人　
七、成为信赖的人　
　
7、建立优越的心态　
　
8、学会见对　
　
9、正视如今　
　
10、瞻望未来