总学时：
前言：　
中层治理干部是企业的中坚力气,他们的素质利害、才能是否获得充足施展，间接影响到企业的临盆运营以及成长，乃至于关系到企业成长的成败。　
中层治理干部可否进步自身的治理才能以及营业素质，可否高效施展作用，决议着企业在市场中的竞争力。由于企业的策略目的必要经由过程中层司理把它细化到各部分，使之与本部分的现实相联合，并经由过程中层司理引导其下属完成部分目的，从而完成企业的策略目的。　
部分之间互相扯皮，呈现问题无人卖力；一个部分呈现问题影响整个企业；职责不分明，有人累死，有人看笑话；治理不到位，对支配的事无去追踪跟进；观念狭隘，部分主义；没有责任心，对事情搪塞了事。以上都是企业常见的弊病，为进步中层治理干部的素质，为削减企业的损失，必需进行有用的培训。　
　
培训目的：　
把握迷信的治理理念与办法　
进修有用的治理办法与对象　
进步中层治理干部的治理才能　
进步企业的效益　
　
课程工具治理征询：　
中层治理干部　
　
课时：　
2天　
　
培训体式格局：　　
故事案例式讲解　
互动式教授教养　
小组游戏　
案例阐发　
　
目　　　录　
1、脚色认知　
一、中层司理胜利的八个原则　
二、中层司理必备的十项根本技巧　
三、做为部属的上司　
四、做为平级的共事　
五、做为上司的司理　
　
2、调整心态　
一、建立优越的心态　
二、学会见对　
三、正视如今　
四、敬业精力　
五、瞻望未来　
　
3、有用的沟通　
一、沟通的办法　
二、有用沟通技能　
三、有用的肢体言语　
四、高效沟通的根本步调　
五、怎么与部属进行沟通　
六、怎么与上司进行沟通　
　
4、高效的团队　
一、怎么树立高效的团队　
二、团队怎么去面临危急与冲突　
三、怎么造就团队精力　
　
5、光阴治理　
一、若何运用光阴　
二、若何节俭光阴　
三、假如进步效力　
　
6、受权治理　
一、受权的办法　
二、受权的流程　
三、受权的目标　
四、受权的节制　
　
7、激励机制　
一、激励的准则　
二、常见的激励误区　
三、激励的办法　
　
8、快活的执行力　
一、若何晋升企业治理职员的执行力　
二、若何遴选快活执行的人　
三、执行力欠安的缘故原由　
四、治理者若何使用执行力　
五、快活执行的10个步调　
　
9、本钱节制　
一、沟通中的本钱　
二、目的治理的本钱　
三、执行力的本钱　
四、部分间的本钱勤俭　
五、散会的本钱　
　
10、平安治理　
一、企业平安治理目的　
二、进行平安治理教育、培训　
三、企业平安的现场治理　
四、平安治理反省　
五、平安事故治理