总学时：
◆　导言：　
为何咱们引进了“丰田临盆体式格局（如下简称TPS）”，却无奈取患上像丰田那样的后果？是咱们的智商不如丰田人，照样丰田人辱弄了咱们？丰田人是朴拙的，她没有诱骗任何人，缘故原由是咱们不是从TPS去熟悉TPS的，而是从LP熟悉TPS的。咱们是在效仿TPS的伎俩，而不是在使用TPS原理、准则以及理念。　
　
◆　焦点内容：　
经由过程本课程的进修，你可以把握：　
危急中的觉悟　
拯救危急企业的纲要——根绝统统挥霍　
TPS的配景文明　
TPS的运营技法　
TPS运营实体　
TPS运营的胜利事例　
TPS运营的特性　
自力运营TPS　
　
◆　培训体式格局：案例计议，循序善诱；启迪智慧，鉴别长短；衡量利弊，追求办法。　
　
◆　培训光阴：2天　
　
◆　培训年夜纲：　
　
前言　
哈佛商学院点评　　
　
1、危急中的觉悟　
案例：破产边沿的丰田　
一个没有生气希望的现场　
一个没有执行力的现场　
一个充斥危急的现场　
TPS，绝境中逼进去的智慧　
一个巨大企业的诞生　
　
2、拯救危急企业的纲要　
案例：危急企业必要甚么？　
决议成败的执行力　
挥霍，每一个人弗成推卸的责任　
挥霍，在企业便是犯法　
挥霍，誓不两立的仇人　
　
3、TPS的配景文明　
案例：治理没有最佳　
崇尚个别的美国企业　
崇尚群体的日本企业　
容纳性更强的中国企业　
TPS，群体文明的范例　
　
4、TPS的运营技法　
案例：TPS嫁接美国通用　
甚么是TPS运营？　
TPS有甚么分外的器械？　
从临盆体式格局到运营技法　
TPS运营的现场中心　
TPS的办事观点　
TPS的人道中心　
　
5、TPS的运营实体　
案例：把1%缩小100%，你会看到甚么？　
运营者的熟悉变化　
主动装备并不是全能　
多技巧工的造就　
7年夜挥霍的发现与打消　
治理者的看板　
现场运营　
　
6、TPS的胜利事例　
一、邮政　
二、病院　
三、银行　
四、当局构造　
　
7、TPS运营的特性　
全方位的改善　
全攻全守　
群体主义　
根绝宁神生理　
迎接危急　
言行不一　
没有问题便是有问题　
坚决信心执拗执行　
　
8、自力运营TPS　
真歪理解TPS　
引进工具的抉择及纠正　
掌握优毛病与创建独自的运营技培训机构法　
现实利用　
TPS的针砭箴规——配合介入、抵抗危急、信任本身