总学时：
◆　PDCA常识概论　
PDCA　轮回来源　
戴明PDCA　
PDCA的利用领域　
PDCA　轮回成长　
日企PDCA的利用　
PDCA的次要功效　
PDCA　轮回及其特色　
5现量化主观事实　
CI改善的精力　　
PDCA　轮回四个阶段　　
PDCA轮回的特色　
PDCA四部曲　
PDCA轮回的八个步调　
　
◆　PDCA施行培训课程办法　
Plan目的与方案治理　　
阐发办法、问题界说与核心思虑　
近况阐发－问题方圆因素睁开　
问题三个层面－的真因阐发与验证　
设定目的以及丈量办法－问题界说　
　改善主题与目的设定　
找出影响品德的次要要素　
抉择办理计划的种手艺－决议计划矩阵　
提出行为方案以及响应的资本　
Do执行以及行为力　
施行行为方案－将步伐以及成果可视化　
Check执行的反省以及追踪　　
评价成果（阐发材料）　
Action　处置　　
尺度化以及进一步推行　
总结未能办理的问题　　
案例阐发　Case　Study　
　
◆　PDCA利用对象办法　
Plan方案阶段　
数据采集及阐发的对象　
真因阐发与验证对象－分歧阶段利用分歧阐发对象　
目的方案&决议计划对象　
Do执行阶段　
行为方案－甘特图　
义务资本矩阵图　
Check反省阶段　　
图表揭示　
Action　处置阶段　
再发避免流程　
尺度化、模式化与防呆化　
对象实例研习：Case　Study