总学时：
[课程目的]　
“在中国历来没有一家企业像海尔如许遭到海内外的存眷；历来没有一种治理办法像6S如许遭到国人的青眼。据统计，到今朝为至，全国已有30万家企业正在导入、施行6S　治理。此中，像唐山的绿叶暖锅、广东的寰宇一号饮料有限公司、湛江的龙豺狼酒业团体、山东沂源新力塑编公司等有名企业与本人互助后已取患了很好的效益。本课程，将平面化、全方位地窥视、解析海尔在施行“6S　治理”进程中的一些做法。您可以在一天的光阴内感触感染到海尔20多年成长的轨迹，给您线人一新的感觉。　
甚么样的情况培养甚么样的人，请您抚躬自问：“咱们6S了吗？”　
　
[讲课工具]　
企奇迹各条理的引导及治理职员，分外是班组长以上的干部　
　
[讲课特色]　
实践与实战案例相融，讲解与沟通交流相动　
　
[讲课内容]　
　
前言、6S年夜脚印的故事引出交流话题　
　
第一讲：6S治理概论及实例　
一：6S治理的来源　
二：6S　治理的根本寄义　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3、6S治理施行的根本的准则　
　
第二讲：6S治理的内容与实战案例　
一：整顿（内容、步调、后果）　
二：整理（内容、步调、后果）　
三：清扫（内容、步调、后果）　
四：干净（内容、步调、后果）　
五：素养（若何进步素养）　
六：平安　　
　
第三讲：6S　治理推广的进程节制　
1、6S治理推广的步调　
2、全方位进行6　S治理的进程节制　
　
第四讲：6S治理有用推动的利器　
1、引导班子　
2、全员介入　
3、连续改良　
4、借助外力　
　
第五讲：有用推动6S治理的对象及细节　
1、红牌作战　
2、定点拍照　
　
第六讲：目视治理　
1、目视治理的界说　
2、目视治理的目标　
3、目视治理的作用　
4、目视治理经常使用的对象　
5、目视治理的内容　
6、现场治理新理念　
　
第七讲：有用推动6S治理的配套工程　
1、企业文明（公道、气氛、80
20准则）　
2、人力资本（培训）　
　
第团队拓展八讲：与6S治理无关的症结词　
1、引导班子（案例）　
2、应战自我（案例）　
3、目的估算（案例）　
4、日清治理（案例）　
5、即时激励（案例）　
6、有用沟通（案例）