总学时：
“中国制作”——曾经进入“微利期间”，加之多批小量、短交期的产销型态，任何企业都愿望将资本充足应用，以低落本钱、进步产物质量以及临盆效力，寻求临盆体系的最好总体效益,从而到达效力高、交期准、挥霍少、本钱低的目标。精益临盆体系，20世纪50年月前期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年月患上以成长完美。它被天下500强企业纷繁引进施行。跟着微利期间的光降,精益临盆体系曾经成为企业赢取市场的症结战略。　
　
课程工具　
企业总司理、临盆厂长、物流司理、手艺司理、IE工程师、车间主管　
　
课程光阴:12小时　
　
课程年夜纲　
　　
一、熟悉精益临盆　
①精益临盆来源与成长　
②精益临盆寻求的目的　
③修建精益临盆之屋　
④精益本钱节制思维与系统　
⑤精益临盆体式格局：定时化以及主动化　
　
二、辨认以及打消七年夜挥霍　
①精益七年夜挥霍　
②挥霍的发生以及固化进程　
③发现挥霍的思虑对象　
脑筋风暴法　
鱼骨刺图法　
5W2H法　
④打消挥霍的IE手艺　
当代IE系统　
光阴测定法　
功课研讨法　
⑤体系化办理问题的8D流程　
⑥七年夜挥霍改善案例（视频教授教养）　
　
三、看板拉动以及精益供给链　
①精益临盆JIT体式格局　
②精益物流的转动方案　
③拉动体系中看板治理　
④推进看板治理的症结　
⑤用5S以及目视手艺治理现场　
⑥目视看板治理（图片案例）　
　
四、单件流彻底低落临盆本钱　
①平衡临盆打消物流落费　
②单件流临盆的八年夜因素　
③柔性临盆线的U型结构　
④疾速换模（线）IE改善　厦门地下课
⑤临盆线均衡阐发与改善手艺　
⑥汽车、服装网www.vhao.net、电子多行业案例　
　
5.防错、防呆法手艺利用　
①防错法的目标以及意义　
②防错法的根本准则　
③防错法的推广步调　
④防错法的利用原理　
⑤防错法的实战案例　
　
6.专题研究与案例分享　
①天下级精益制作体系与精益工场　
②推进精益临盆的步调以及症结问题点　
③研究精益临盆与ERP联合　
④研究精益与六西格玛的整合