总学时：
“多批、少许、交期短”——生管埋怨：市场营销重大脱离临盆，难！　
“洽购、外协、送货频”——物控埋怨：价廉、物美还要送货快，难！难！　
“方案、进度、变化快”——车间埋怨：加班、加点、没完没了，难！难！难！　
　
课程后果：　
本课程透过机器制作业、电子装置业、服装网www.vhao.net加工业等多行业的指点案例，解析产销失调的缘故原由与对策，把握临盆排程以及交期节制的实战技能，晋升生管以及洽购职员的外发和谐才能，应答“短、频、快”的产销治理新局势。本课程最年夜特点：多行业案例分享，内容丰硕；表格表单讲授，实战、适用！　
　
课程工具：　
企业总司理、生管、制作、资材、手艺、车间等部分主管　
　
课程光阴：　
6小时或12小时　
　
课程后果：　
第一部门：抉择产销治理模式　
一、产销失调的七年夜缘故原由　
二、从手艺层面应答产销失调　
三、从治理层面应答产销失调　
四、阐发产销形态抉择治理模式　
五、相识CPM、MRP、JIT治理模式　
　
第二部门：手艺数据是临盆治理的基石　
一、物料分类与物料编码准则　
二、若何计较洽购（加工）提后期　
三、提后期在临盆排程中的使用　
四、尺度工时与尺度工时测定技能　
五、尺度工时在临盆排程中的利用　
六、物料布局清单以及工线路清单　
　
第三部门：主临盆方案便是总司理工程　
一、主临盆方案的治理流程　
二、条约评审中常见的误区　
三、定单临盆型的主排程技能　
四、存货临盆型的主排程技能　
五、若何复核主排程方案的可行性　
六、主排程实战案例练习训练（小组计议）　
　
第四部门：生管若何突破资材方案的困扰　
一、库存模式与物料需求计较　
二、若何体例存量模式的洽购方案　
三、若何体例MRP模式的洽购方案　
四、若何体例外协工场的加工临盆方案　
五、洽购、外协进度节制办法与技能　
六、生管、洽购与供给厂商的沟通技能　
　
第五部门：车间主管若何晋升方案执行力　
一、车间排程以及现场派工技能　
二、临盆前备料阐发与缺料节制　
三、若何设定生培训产进度的症结节制点　
四、临盆进度节制的光阴以及数目参数　
五、树立目视化的临盆进度节制系统　
六、电脑化的临盆进度节制办法与技能　
七、若何导入避免交期延误的报警机制　
　
第六部门：数目以及交期治理的迷信对象　
一、数目与交期治理的七年夜对象　
二、数目、交期绩效稽核指标设计　
三、若何突破企业ERP施行的瓶颈　
四、影响方案与交期的其他要素