总学时：
课程提要　
1、新经济情况与企业治理成长的影响　
1.21世纪环球化市场竞争的次要特性　
2.传统企业的组织布局与营业流程特性　
3.21世纪的企业所面对的情况以及应战　
4.新竞争情况对企业治理模式的影响　
5.供给链治理模式的策略性思虑　
6.构建21世纪企业运作治理的新模式　
　
2、供给链治理实践　
1.传统企业治理模式与供给链治理的冲突　
2.甚么是供给链治理　
3.供给链治理在我国利用的意义　
　
3、营业外包与虚构企业　
1.甚么是企业的焦点竞争力　
2.供给链治理情况下的企业营业外包　
3.供给链治理情况下的虚构企业　
　
4、构建供给链　
1.构建供给链的条件　
2.常见的几种供给链系统布局模子　
3.供给链系统的设计准则　
4.基于产物的供给链设计　
　
5、供给链互助同伴的抉择　
1.供给链互助同伴的关系特性　
2.委托署理制：供给链互助的根基　
3.供给链的互助关系及其制约要素　
福建地下课4.若何抉择适宜的供给链互助同伴　　
　
6、基于信息手艺的供给链治理系统　
1.信息手艺的成长及其在供给链中的利用　
2.基于　E　D　I的供给链信息治理系统3.基于互联网的供给链信息治理系统　
4.电子商务与供给链治理　
　
7、供给链治理系统下的临盆方案与节制　
1.临盆方案以及节制与供给链治理思惟的差距　
2.供给链治理情况下的企业临盆方案与节制的特色　
3.供给链治理情况下的临盆方案与节制体系整体模子　
4.供给链情况下临盆体系的和谐机制　
　
8、供给链治理情况下的库存节制　
1.库存治理的根本原理以及办法　
2.供给链治理情况下的库请安题　
3.供给链治理情况下的库存治理战略　
4.策略库存节制：定时化物流治理　
　
9、供给链治理情况下的洽购与物流治理　
1.供给链治理情况下的物流治理　
2.供给链治理情况下的洽购治理　
3.供给链治理情况下的供给商治理　
4.案　例：第三方物流带来的效益　
　
10、供给链治理情况下的绩效评估与激励机制　
1.若何进行供给链治理的绩效评估　
2.供给链治理的绩效评估指标系统　
3.若何进行绩效标杆的治理　
4.若何树立供给链治理的激励机制　
　
11、供给链企业组织布局与营业流程重构　
1.BPR的根本内在　
2.供给链治理情况下的企业组织与营业流程　
3.供给链治理情况下企业营业流程的重构