总学时：
课程简介　
《5S实战》是专为企业司理人设计的一套增强根基治理、进步事情效力、低落临盆本钱、树立平安、有序、高效的事情情况以及治理系统的课程。以现今国际进步前辈的5S治理实践及十多年的实战技能，交融天下上顶级企业的胜利模式与治理轨则，演绎出高效力的治理办法!　
本课程指出并办理企业根基治理中遇到的问题以及存在的误区，以最敏捷有用的体式格局赞助企业实施进步临盆效力、低落本钱的最根本治理办法!　使用进步前辈的5S治理理念，　以到达敏捷转变企业面孔，进步临盆效力、低落临盆本钱、增长运营效益的目标!　
　
课程目的　
◇匆匆成效力的进步 　
◇低落临盆本钱　
◇进步产物质量 　
◇树立平安、有序、高效的事情情况以及治理系统　
◇改善以及进步企业抽象 　
◇改善员工的精力面孔，使组织活气化　
◇改善整机在库周转率 　
◇削减、打消故障，保证品德　
　
课程年夜纲　　
一.、5S根基　
　
5S来源、寄义以及作用　
整顿 　
干净　
整理 　
素养　
清扫 　
5S是企业治理的根基　
　
5S的次要功用　
给客户留下深入的印象 　
事情场合平安系数增年夜　
缩短交货期 　
推动尺度化　
勤俭本钱 　
进步员工士气　
　
推广5S的目标　
改善以及进步企业抽象 　
保证企业平安临盆　
匆匆成效力的进步 　
低落临盆本钱　
改善整机在库周转率 　
改善员工的精力面孔，使组织活气化　
削减直至打消故障，保证品德 　
缩短功课周期，确保交货　
　 5S的后果　
零调换：种类多样化 　
零故障：保障临盆　
零库存：问题外面化 　
零窒碍：缩短交付期　<福建公开课br>零无用功：减少本钱 　
零灾害：平安第一　
零劣质产物：保障产物质量 　
零吃亏　
　 5S的抵牾情绪　
2、5S推广的准则、办法以及施行步调　
　
第一步：整顿——摒弃无用物品　
整顿的目标 　
推广整顿的步调　
区别必须以及非必须物品尺度 　
若何开展赤色标签战　
施行整顿的症结要点 　
找呈现场不必要的物品　
短缺整顿招致的问题 　
物品的分类处置　
施行整顿的问题与对策 　
易凑集“不必要”物品之处　
　
第二步：整理——施行“目视治理　
整理的目标 　
推广整理的步调　
整理的本色 　
喷漆以及标记牌战　
整理症结——三定 　
整理事情的重点次序　
整理的工具以及办法 　
定置治理　
　　
第三步：清扫——时候坚持车间清洁　
清扫界说、尺度 　
清扫、反省机械装备　
清扫的目标以及本色 　
整　　修　
清扫的准则 　
查明污垢的产生源　
推广的要领 　
区域划分　
若何施行清扫 　
制订清扫尺度　
　
第四步：干净——平安性以及质量的进步从干净开端　
干净的寄义以及本色 　
预防清扫　
维护“预防3S” 　
推动要领　
预防整顿 　
推动干净的步调　
预防整理 　
　
第五步：素养——遵照规章规律　
素养的寄义 　
素养推广的要领　
素养的作用 　
推动素养的步调　
　
5S运动反省表　
　
5S的推广步调以及推广体系体例　
确立5S推广体系体例 　
公司外部发蒙以及教育　
确立5S推广方案 　
5S的施行　
5S活动宣言（收场） 　
5S评价与维持　
　
5S推广办法　
5S推广方案 　
启动赤色标签战　
5S活动开端 　
维持5S的六种战略　
5S教育 　
　
5S的导入