总学时：
序现场治理篇　
一、为何要看重现场治理　
二、现场治理的9项事情内容　
三、现场治理的六个特征　
四、推广现场治理优化的四个保障　
1、企业若何推广5S治理？　
一、5S的来源及造成进程　
二、推广5S的八年夜误区　
三、5S进行患上欠好的企业是甚么样？　
四、企业为何必要5S　
五、5S与企业运营治理的关系　
　
第一讲5S治理概论　
　
第二讲5S——整顿　
一、整顿的概要、内容以及事情结果　
二、整顿的五年夜目标　
三、整顿的八年夜作用　
四、整顿推动步调的9个要领　
五、推广整顿运动必要订定的三个尺度　
六、整顿运动要解除的三个挥霍　
七、处置非必须品的几种办法　
同享：必要整顿的八种物品　
定点拍照　
八、红牌作战　
九、企业推广整顿运动的误区　
同享：某企业对工艺进行整顿，节俭厂房空间　
　
第三讲5S——整理　
1整理的内容、目标以及作用　
2整理的四个步调　
3办公室整理的四个要点　
4推广整理的误区第四讲定置治理　
一、定置治理的及要求　
定置的三因素　讲师掮客
二、人与物的三种联合状况　
现场结构设计的要求、六个要点、三准则　
三、临盆现场的三种定置治理　
四、临盆用品存在的四种情势　
五、开展定置治理的三个步调　
六、某企业治理文件：临盆现场的定置治理　
　
第五讲5S——清扫　
1清扫的概要、内容以及事情结果　
2清扫的三年夜目标　
3清扫的作用　
4千里之堤毁于蚁穴——功课现场因尘土而可能发生的影响　
5清扫的6个推广要领　
6清扫推广的7个步调以及20个详细要点　
7企业推广清扫的误区　
同享：某临盆车间经由过程清扫改善，进步产物质量　
　
第六讲5S——干净　
一、干净的概要、内容以及事情结果　
二、干净的目标　
三、干净的两年夜作用　
四、干净的四年夜推广要领　
五、干净的十年夜推动步调　
同享：临盆车间推广干净运动，进步产物质量　
　
第七讲5S——素养　
一、素养完成的概要、内容以及事情结果　
二、素养完成的三年夜目标　
三、素养完成的六年夜作用　
关于素养的来源，以及其与涵养、素质的关系　
四、完成素养的五年夜步调　
五、员工素养的11个详细表示　
晨会的六年夜利益及正确办法　
六、员工行动礼节　
七、企业进步员工素养的误区　
八、5S督导师的六年夜督导准则　
九、督导师推广5S运动的症结5因素　
　
课程提要二　
第二部门目视治理篇　
1、目视治理——现场治理之魂　
一、推广目视治理的六年夜根本准则　
二、推广目视治理的10个注重事变　
三、企业为何要推广目视治理　
四、推广目视治理的六年夜益处　
五、推广目视治理的三个症结点　
六、目视治理的工具　
七、目视治理利用的12项内容　
2、目视治理的特色　
目视治理的两年夜类以及八个利用方面　
一、目视治理能无利于进步事情效力　
二、目视治理无利于进步员工的自立治理　
三、目视治理无利于发生优越的心理以及生理效应　
四、若何有用应用目视治理的五因素　
3、目视治理在临盆现场的利用　
一、六个治理体系　
①、临盆治理体系　
临盆治理目视板　
临盆方案（年、月、日）　
看板　
功课区域线　
装备应用率　
停产光阴统计　
现场问题点对策（PDCA）　
尺度功课执行率　
②、质量治理体系　
班组质量信息目视板　
车间
班组质量目的　
质量缺陷项数统计表　
纵贯率　
症结点质量记载表　
避免再产生对策处理书　
质量改善龙虎榜　
质量治理目视的要点以及办法　
③、平安治理体系　
色彩　
警示牌　
标识　
平安治理目视的要点以及办法　
④、本钱治理体系　
资料耗费用度表　
资料耗费定额　
单工位操作本钱　
改善龙虎榜　
改善提案过程表　
动力治理点检表　
不良品、废品节制阐发表　
⑤、职员治理体系　
车间
班组组织机构图　
各工位操作者及职员静态设置装备摆设图　
缺勤统计表　
员工培训方案　
员工多技巧表　
培训评估表　
岗亭责任制　
改善积分榜　
⑥、办公室职员治理　
4、目视治理的详细利用　
①、物品的标识　
物品治理中的目视治理要点　
物品目视标识的信息内容　
②、功课治理以及看板治理　
功课治理中的目视治理要点　
看板治理中的目视治理要点　
③、指导灯牌以及呼叫灯　
④、装备治理　
⑤、库存以及物流的目视治理　
⑥、临盆治理目视板　
例：自働化（目视治理）在临盆功课中的利用　
5、目视治理利用的尺度　
①、色彩使用在目视治理中的意义　
②、高空标识、工位用具标识、工位标识　
6、目视治理推广的三个阶段