总学时：
序现场治理篇　
一、为何要看重现场治理　
二、现场治理的六个特征三、保障现场治理正常进行的五年夜步伐　
四、推广现场治理优化的四个保障　
1、企业若何推广10S治理？　
无声但最有魅力的倾销员　
低落本钱的利器　
树立尺度化的根基　
造就治理人才网job.vhao.net的摇篮　
一、10S的来源及造成进程　
二、推广10S的八年夜误区　
咱们公司曾经做过10S了　
咱们的企业这么小，弄10S没甚么用　
10S便是把现场弄清洁　
10S只是临盆现场的工作　
10S运动看不到经济效益　
事情太忙，没有光阴做10S　
咱们是弄手艺的，做10S是挥霍光阴　
咱们这个行业弗成能做好10S　
三、10S进行患上欠好会怎样样　
四、企业为何必要10S　
五、10S与企业运营治理的关系　
　
第一讲10S治理概论　
一、推广10S的三个条理　
二、人与情况的互相作用　
三、10S治理的内容　
　
第二讲10S——整顿　
一、整顿的概要、内容以及事情结果　
二、整顿的五年夜目以及八年夜作用　
三、整顿推动步调的9个要领　
四、推广整顿运动必要订定的三个尺度　
五、整顿运动要解除的三个挥霍　
六、处置非必须品的几种办法　
同享：必要整顿的八种物品　
定点拍照　
七、红牌作战　
八、企业推广整顿运动的误区　
同享：某企业对工艺进行整顿，节俭厂房空间　
　
第三讲10S——整理　
1整理的概要、内容以及事情结果　
2整理的六个目以及六年夜作用　
因探求而带来的挥霍人力资本　
3推广整理的三年夜步调　
4推广整理的四年夜要领　
整理的“3定”准则（猜猜哪个是最紧张的）　
整理的“3因素”　
5办公室整理的四年夜要点　
　
第四讲定置治理　
一、为何定置治理是整理的根基　
二、物品在现场存在的两种根本情势　
三、人与物在现场的三种联合状况　
四、临盆现场的四种定置治理　
五、临盆用品定置的四种情势　
六、开展定置治理的三年夜步调　
七、信息序言在定置治理中的利用　
八、标识与定置治理　
四号定位　
九、同享：某企业临盆现场的五项定置治理要求　
十、临盆现场结构设计的三准则以及17个详细内容十一、现场结构设计的六年夜要点　
十二、企业推广整理的误区　
同享：某企业因“走情势”的整理，招致重大劫难产生　
　
第五讲10S——清扫　
1清扫的概要、内容以及事情结果　
2清扫的三年夜目以及作用　
3千里之堤毁于蚁穴——功课现场因尘土而可能发生的影响　
4清扫的6个推广要领、7个步调以及20个详细要点　
5企业推广清扫的误区　
同享：某临盆车间经由过程清扫改善，进步产物质量　
　
第六讲10S——干净　
一、干净的概要、内容以及事情结果　
二、干净的目标、两年夜作用、四年夜推广要领　
三、干净的九年夜推动步调　
四、企业推广干净的三个误区　
同享：涂卸车间推广干净运动，进步产物质量　
　
第七讲10S——勤俭　
一、勤俭的概要、内容以及事情结果　
二、厉行勤俭可完成的两个目标以及8个作用　
　
第八讲10S——平安　
1平安的概要、内容以及事情结果　
2推广平安要到达的四个目以及四个作用　
同享一：预防培修，打消故障　
同享二：绑缚电缆，延伸寿命　
　
第九讲10S——效劳　
1效劳运动的概要、内容以及事情结果　
2效劳运动要到达的四个目以及五个作用　
　
第十讲10S——满足　
　
1满足的概要、内容以及事情结果　
2推广满足要完成的四个目以及五个作用　
　
第十一讲10S——保持　
1保持的概要、内容以及事情结果　
2保持不懈要到达的两个目以及四个作用　
　
第十二讲10S——素养　
一、素养完成的概要、内容以及事情结果　
二、素养完成的三年夜目以及六年夜作用　
关于素养的来源，以及其与涵养、素质的关系　
三、完成素养的五年夜步调　
四、员工素养的11个详细表示　
晨会的六年夜利益及正确办法　
五、员工行动礼节　
六、企业进步员工素养的误区　
七、督导师的六年夜督导准则　
八、督导师推广10S运动的症结5因素