总学时：
1、精益来源与TPS先容　
1.我国当局对企业推广精益临盆的希冀　
2.精益临盆　
丰田公司五十年成长历程1.中国企业推广精益临盆30年心患上　
2.中国企业推广精益临盆的三个隐约熟悉。　
3.企业总体性利润增长的道路　
　
2、现场治理理念的晋升　
1.现场治理是赢利的企业运营治理模式　
2.现场治理要能赓续地打消挥霍以及低落本钱　
熟悉挥霍：临盆现场的八年夜挥霍3.现场治理要能体现真正效力以及总体效力　
4.现场治理要能保障企业的可连续性成长　
5.现场治理是现地现物的改善，不是空泛的实践　
　
3、精益临盆的十五个利器以及改善案例　
1.抓好现场规划，进步现场治理程度，低落现场治理本钱　
案例：精益谋划为企业节俭投资三万万元　
2.推广“5S”，削减现场治理难度，进步现场治理效力　
为何99%的中国企业都差错地舆解了5S　
案例：临盆线干净改善，进步产物质量　
3.树立目视治理，关上现场治理黑箱，进步治理效力　
4.推广全员改善，进步自立治理程度，完成连续改善　
多家企业推广全员改善案例　
5.推广TPM，进步装备可动率，延伸装备寿命周期　
某企业推广TPM培训的外部录象材料　
6.推广尺度功课，低落制作本钱，进步产物质量以及临盆效力　
推广尺度功课，削减期待光阴　
7.推广“人才网job.vhao.net育成”，进步操作技巧，完成“人本治理”　　
案例：小河不满年夜河滨　
丰田公司操作员工职业生活先容　
中国企业若何推动操作员工的人才网job.vhao.net育成　
某企业操作技巧训练外部录象　
8.推广“一个流”　治理，改善功课情况，进步功课效力　
某企业　“一个流”改善获得上百倍收益。　
9.进步贩卖信息精确性，保障临盆方案的安稳度　
1内训0.推广“自働化”，进步进程质量节制才能　
非常呼叫体系（安东）先容11.推广少人化操作，夯实精益临盆根基　
案例：某企业推广少人化改善　
削减功课职员50%；　
削减功课面积50%；　
削减在成品98%。　
12.削减功课转换光阴，进步临盆效力　
13.精益现场物流，完成多频次小批量配货　
企业四种物流　
现场物流定时化的三个步伐　
完成现场物流定时化的七个条件　
若何制造物与信息流程图　
若何进步物流的积载率　
若何制造现场物流时候表　
若何进行看板治理　
案例：　
以结合运输，进步积载率，削减物流本钱　
现场物流用具改善　
物流配送改善　
外物流改善　
企业物流改善领会　
14.推广JIT，低落在成品贮备，加速资金周转　
案例：某企业定时化改善先容　
临盆线种类切换从按班临盆改成按小时进行；　
削减在成品85%；　
削减工位用具60%；　
削减功课负荷30%；　
削减功课职员40%。　
15.施行策略洽购，使用15种办法低落洽购本钱　
　
4、对推广精益临盆的几点熟悉　
1.推广精益临盆初期必经的四个阶段2.推广精益临盆分歧阶段的启动时机　
3.企业要连续推广精益临盆，应抓好的六项根基事情