总学时：
1、工业工程概述　
1.IE的来源与成长史　
2.IE的焦点理念与运作思绪　
3.若何活用IE治理思惟进行企业运营　
4.使用IE四年夜治理本能机能构架企业运营系统　
5.熟悉IE的事情特色\目的与意识　
6.从IE角度看若何晋升企业的综合竞争力　
7.将IE使用到极致便是精益临盆1)8：30—9：30，先容IE的来源及100年的成长历程、本能机能。　
2)9：30——9：45，苏息。　
3)9：45——10：45，先容IE在当代企业治理中的作用。　
4)10：45——11：00，苏息。　
5)11：00——12：00，答疑。3　
　
2、IE七年夜伎俩的使用　
1.现场规划决议临盆本钱　
现场结构规划从5S做起　
物流阐发　
信息流阐发　
职员流动阐发　
工艺流阐发　
“一字形”流水线优劣阐发　
“T字形”流水线优劣阐发　
“S形”流水线优劣阐发　
案例：一汽轿车股分公司新基地搬迁规划　
2.负荷平衡　
①.甚么是尺度功课　
甚么是尺度光阴　
订定尺度光阴的目标　
案例：重新老兵打枪看尺度功课　
②.尺度功课山积表　
③.尺度功课卡　
④.尺度功课手顺书　
⑤.尺度功课要领书　
案例：某企业使用尺度功课，没有增长职员就保障新车间的运转　
　
3.进程查询拜访　
4.光阴研讨　
若何进行功课测定　
甚么是及格的工人　
怎么订定尺度光阴　
招致光阴挥霍的五个临盆因素　
劳动定额在企业的作用　
若何订定劳动定额　
若何订定宽放光阴　
甚么是合理的功课速率　
若何划分功课测定的操作单位　
使用事情抽样进行光阴研讨　
尺度材料法的利用、特色以及工具　
案例：先生讲述临盆线测时的心患上领会　
5.稼动阐发　
6.法式阐发　
1)法式阐发的品种以及图表　2)流程法式图阐发技能　
3)法式阐发的改善准则　
◇案例：从《新警员故事》进修若何进行尺度功课改善　
◇案例：某工场的工艺流程阐发　
◇案例：举措措施规划与物流体系阐发　
4)若何进步功课效力-操作阐发　
人机操作阐发　
结合操作阐发　
◇案例：两人结合搬运法式阐发　
◇案例：功课职员操作流程改善　
双手操作阐发　
◇案例：双手功课改善案例　
◇录象：双手功课操作训练功课研讨　
7.动作研讨　
动作分类　
察看功课动作的办法　
动素与动素阐发　
动作经济准则　
模特排时法（MOD）动作分类及其代号　
模特阐发法的利用1)14：00——15：00，讲述若何利用IE手艺进行临盆线负荷平衡。　
2)15：00——15：30，答疑，讲述现场查询拜访的目标以及办法。　
3)15：30——15：45，苏息。　
4)15：45——16：45，答疑，先容尺度光阴、劳动定额的紧张性、事情抽样以及尺度材料的利用。　
5)16：45——17：00，苏息。　
6)17：00——17：30，答疑。　
　
　
7)8：30——9：30，讲述临盆线的稼动阐发。　
8)9：30——10：00，答疑。　
9)10：00——10：15，苏息。　
10)10：15——11：30，讲解法式阐发　
11)11：30——12：00，答疑。　
12)14：00——15：00，讲述法式阐发的三个操作阐发。　
13)15：00——15：15，苏息。　
14)15：15——16：15，答疑，先容功课研讨以及动作研讨　
15)16：15——16：30，苏息。8　
　
3、IE改善实例讲授16)16：30——17：00，先容IE改善实例　
17)17：00——17：30，答疑。1