总学时：
1、培训目标　
经由过程培训向企业治理职员导入精益临盆的实践，侧重讲授精益临盆体式格局中的进步前辈的治理办法，转变传统临盆治理模式，低落本钱，完成定时化供货。　
　
2、培训工具　
企业引导人力资本、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等临盆相关职员　
　
3、培训内容　
　
第一部门:　精益临盆体式格局（LP）　
1.支撑精益临盆体式格局的运营概念与思维　
2.不低落本钱就无奈进步利润3.本钱取决于临盆体式格局　
4.有没有附加代价的鉴定挥霍年夜观园　
6.外面效力与现实效力　
7.负荷率与可动率　
8.总体效力与个别效力进步效力与强化劳动的区分　
10.精益临盆体式格局的系统框架　
11.何谓“定时化临盆”？何谓“自働化”　
　
第二部门:　精益临盆的推动与施行　
1.推广精益临盆的组织布局　
2.推动委员会　
3.精益临盆的施行目的　
4.名目推动小组　
5.精益临盆的施行手腕　
6.精益临盆施行的步调　
7.企业推广精益临盆的注重事变　
　
第三部门：施行精益化临盆的办法　
1.精益临盆的根基：现场5S与目视治理　
5S与目视的关系　
定置治理　
5S推动要点　
案例阐发　
2.质量改善-零缺陷法　
防错误办法　
质量节制环　
小组改善　
案例阐发　
3.流水临盆线的安插　
流水临盆与批量临盆的区分　
组织流水临盆的前提　
流水临盆线的树立　
装备安插的根本准则　
流水临盆的安插要点　
4.工序改善-尺度功课法　
工序改善　
尺度功课组合表　
流水线节奏均衡　
案例阐发　
5.物流改善与看板　
定单模式下的物流治理　
年夜物流体系　
物料配送　
电子看板与定时化供货　
物料用具与理货　
定时化次序供货流程　
案例阐发　
6.TPM全员装备维护　
TPM的实质　
TPM系统与5年夜支柱　
TPM自立培修的事情尺度　
TPM小组