总学时：
服装论坛t.vhao.net配景　　
三内训鹿毒奶粉变乱将招致甚么效果？为何会产生如许的恶性变乱？在咱们各自公司的洽购进程中是否也存在着相似的为难以及迷惑。供给商们为何要如许做？供给商为何敢如许做？咱们洽购方有无责任？往后咱们应该怎样办？　　　
　　
服装论坛t.vhao.net收益　　
　若何理顺洽购质量与本钱的关系？　　
　若何正确懂得供给商们的好处诉求？　　
　若何开发新的供给商？　　
　若何做好供给商们的日常治理？　　
　若何对现行供给商进行评价以及改良？　　
讲课情势　　
以实战为主导。做到“明确”、“会用”以及“晓得何时用”。案例练习训练为50%，分享计议为20%，凝听思虑为20%，疑难解答为10％。　　
　　
08:30　签到　　
09:00　第一场：假如你是三鹿的洽购总监？　　
三鹿毒奶粉毕竟是谁惹的祸？　　
甚么是三聚氰胺？　　
为何奶商们要添加三聚氰胺？　　
若何均衡洽购治理的六年夜绩效目的？　　
价钱与哪些因素没无关系？　　
质量与价钱的有没有关系？　　
若何可以或许做到要求不低而本钱低落？　　
洽购治理的根本流程是甚么？　　
第二场：奶商们为何会添加三聚氰胺？　　
生意两边的好处差别在哪里？　　
为何会有22家乳品企业测出三聚氰胺？　　
首选供给商的才能照样踊跃性？　　
咱们应该若何抉择供给商必修　　　
供给商抉择的三步曲　　
10:30　小休　　
10:45　第三场：应该若何抉择供给商？　　
第一节：若何获取供给信息？　　
德律风黄页为何不见了？　　
甚么是‘人肉搜刮’？　　
若何进步baidu搜刮的效力？　　
服装论坛t.vhao.net、谈天室一览表　　
B　to　B　网站一览表　　
您介怀供给商没有网站吗？　　
五种办法的比拟　　
第二节：若何评价新供给商？　　
1、咱们必要相识甚么？　　
相识供给市场的甚么信息？　　
案例阐发:硫酸行业次要特征概览　　
供给商评价包含哪四年夜内容？　　
亨氏公司是若何评价新供给商质量保障才能？　　
若何筛选供给商的浩繁指标？　　
12:00　午饭　　
13:30　第二节：若何评价新供给商？　　
2、问谁？　　
3、调研（评价）的办法　　
4、若何问问题？　　
5、若何评分？　　
案例:某食物厂供给商评估尺度表　　
6、若何阐发调研成果？　　
评价指标的权重阐发　　
若何阐发调研成果？　　
第四场：奶商们为何敢添加三聚氰胺　　
第一节：供给商的质量治理　　
奶商们为何敢添加三聚氰胺？　　
QA与QC的区分在哪里？　　
两种供给关系的质量治理的区分　　
14:30　小休　　
14:40　若何避免互助型供给商的质量误差　　
树立必定水平的踊跃性冲突的需要性　　
供给商冲突治理的难度在哪里？　　
人际沟通的几年夜误区？　　
生意关系性命周期的六阶段　　
供给商日常审核的内容应有哪些？　　
要有猛烈的因果意识　　
第二节：供给商的进度治理　　
若何预防“货期延误”的产生？　　
鱼骨图法　　
货期延误的缘故原由预感　　
第一步：招致延误的诱因预感　　
第二步：各类诱因的危险阐发　　
第三步：若何能力发现？　　
第四步：发现后怎样办？　　
案例阐发:诺基亚与爱立信　　
15:50　小休　　
16:00　第五场：若何评价现行供给商？　　
绩效评价的准则　　
商定见的意义安在？　　
绩效评价的三年夜内容　　
1、操作性指标的评价　　
供给商月度评价轨制　　
案例:某公司的供给商月度评价表　　
2、运作效劳性指标的评价　　
3、供给商的现场评审内容　　
对供给商的综合阐发－SWOT阐发　　
供给商的改良计划　　
好供给商的若何奖励？　　
表示欠安的供给商怎样办？　　
17:00　停止