总学时：
1、培训目标　
经由过程培训向企业现场治理职员讲解尺度化操作与事情研讨手艺，把握优化临盆现场的根本办法，加重工人的劳动强度，低落临盆本钱，进步产物质量，终极进步劳动临盆率的目标。　
　
2、培训工具　
企业引导、司理职员、临盆现场工程师、工段长、班组长等临盆相关职员　
　
3、培训内容　
　
次要内容：尺度化操作　
1.甚么是尺度化操作　
2.为何要施行尺度化操作　
3.尺度化操作的长处　
4.若何开展尺度化操作　
◇案例　
◇节奏均衡板　
◇开展的步调　
5.尺度化操作的评审　
　
次要内容：事情研讨　
1．事情研讨概述　
2．事情研讨若何施行　
3．法式阐发　
4．功课阐发　
5．动作阐发　
　
次要内容：事情研讨　
6．光阴研讨概述　
7．抽样与光阴研讨　
8．评选与宽放　
　
次要内容：事情研讨　
9．预约动作光阴尺度　
10．模特排时法　
11．劳动临盆率绩效申报　
12．事情研讨与现场改善地下课