总学时：
第一章.7S的观点及其作用　
一.甚么是7S　
7S界说　
7S改善工具及目的　
二.推广7S有何作用　
推广7S的十年夜作用　
7S是完成“齐全临盆”目的的需要手腕　
三.7S与各治理体系之间的关系　
1.7S之间的关系　
2.7S与治理合理化之间的关系　
3.7S与ISO9000之间的关系　　
　
第二章.7S各因素的推进重点　
整顿　
次要包括的内容　
哪些是咱们必要的器械　
哪些是咱们不必要的器械　
区别的基准　
二.整理　
次要包括的内容　
整理需注重的重点　　
3、清扫　
次要包括的内容　
清扫需注重的重点　　
四.干净　
次要包括的内容　
干净需注重的重点　　
五.素养　
次要包括的内容　
素养需注重的重点　　
六.平安　
次要包括的内容　
七.勤俭　
次要包括的内容　
　
第三章.7S推广的办法以及步调　
一.7S推广胜利的前提　
六项前提　
二.7S推广的时机抉择　
三年夜时机抉择　
三.7S推广的办法—点式以及面式　
点式以及面式的分歧及要点　
四.7S推广的八年夜步调　
1.决议计划的导入　
2.观念宣导　
（1）5S教育训练方案　
（2）成立推进机构　
成立推广委员会的要点　
推广委员会组织细则　
（内训3）鼓吹进修方案　　
3.“要”以及“不要”分类　
要与不要清单表　
4.区域规划，树立尺度书　
1）区域规划　
2）引导视察　
3）改善订定　
相关表格：7S活动改善记载表
情况改善红单
尺度书样板表　
4）树立示范区　
5）体例“情况尺度书”　
5.执行检讨　
每一周“执行会议”中提出计议　
6.看板的制造　
七年夜看板的制造　
7.评分及赏罚方法　
拟定　
评分方法与赏罚方法　
相关表格：7S运动评分反省表　
8.检讨、批改、连续执行　
推广7S要始终如一，维持结果　
五.7S推广案例讲授　
案例：某电子厂7S推广计划　
六.7S推广的各类技能　
种技能详解　
停止语：7S治理发明光辉　
讲师作风：　
常识量年夜，客户满足度高（源于：讲师跨多个学科范畴的深刻研讨，人力资本治理、市场营销以及策略治理，可以或许引经据典，娓娓道来。有别于其他讲师短少“干货”的环境）　
针对性强，可以或许有用联合企业以及行业现实环境诊断并办理问题（源于：讲师多年的征询参谋生活，从事过多个行业的治理征询名目。）　
出色现实案例阐发（源于：讲师多年的征询参谋阅历以及案例积聚，不仅可以深刻浅出的讲述实践常识，还可以进行现实案例的透辟阐发，赞助客户找出问题、诊断问题，终极办理问题，进步绩效）　
活泼生动的讲授（源于：讲师自大以及豪情，风趣的言语）　
进步前辈治理理念以及立异常识（源于：讲师多年潜心研讨天下500强企业和自身领有的卓著的立异精力）　
娴熟的培训技能（源于：讲师接受过业余的讲师体系培训,善于使用脚色饰演、案例阐发、出色游戏、实践论述等多种体式格局）