总学时：
您的企业有无遇到如许的问题　
◆临盆反响速率慢！　
◆产物多样少许，中央库存以及各类挥霍惊人！　
◆静态治理难以完成！　
◆产物在赓续贬价，本钱难以异样疾速的降上去！　
◆想进一步进步临盆效力却找不到突破点，改善的后果老是不显著！！！　
培训年夜纲：　
一、IE手艺根基　　
◆IE的原理与成长汗青◆IE手艺的焦点内容以及寻求目的　
◆工场若何活用IE思惟◆工业工程师的素养与要求　
二、效力改善的根基与改善偏向　　
◆使用IE手艺改善的原理、准则◆若何削减挥霍，坚持流程增值　
三、制作法式阐发与改善　　
◆SME法式阐发与JIS的法式阐发◆操作法式图、装置图法、流程法式图法阐发　
◆加工效力的改善◆反省效力的改善◆窒碍与期待的阐发与改善　
四、搬运及安插（Layout）的效力阐发与改善　　
◆搬运及园地安插经济准则◆物流治理征询原理与搬运合理化◆临盆线安插　
五、临盆线均衡—若何合理组织临盆　　
◆完成有用产出最年夜◆效力是若何丢失的◆小我效力与总体效力　
◆装备综合效力OEE治理◆临盆线排程◆若何化解临盆颠簸带来的损失　
六、茶话IE　专家解答　
七、动作效力阐发与改善　　
◆动作阐发的要领◆动作活性指数先容◆使用动作阐发进步动作效力◆使用动作经济原理进步效力　
八、功课效力阐发与改善　
◆人机功课阐发◆功课者事情站阐发◆人机效力改善◆事情抽样办法总结与问答　
九、动作阐发与尺度工时测定　
◆动作阐发◆动作设计经济准则◆尺度工时的构成因素◆尺度工时的测定与计较办法　
十、　工业工程治理与实务　案例