总学时：
课程先容：　
在绝后的寒冷天气中，“治理进级”这个今朝对企业生计以及成长非常紧张以及实际的义务正被愈来愈多有前瞻目光的企业家所存眷以及思虑。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，蓬勃国度的优异企业早就熟悉到这点，此中的精采代表GE以及三星等团体靠六西格玛的胜利推广疾速转变了公司文明以及职员的思惟内训，敏捷成为从治理中获取焦点竞争力的标杆。六西格玛（six　sigma,6　sigma)的胜利施行可以敏捷转变企业的运营绩效，使企业在极短的光阴内得到焦点竞争才能。反观在中国企业，今朝推广六西格玛（six　sigma,6　sigma)的企业中，60%以上并未从中谋取预期的收益，相称一部门企业把六西格玛（six　sigma,6　sigma)推广当做了企业繁重的肩负。中国企业靠推广六西格玛（six　sigma,6　sigma)能获取预期的收益吗？若何施行能力真正从推广六西格玛（six　sigma,6　sigma)治理中获取最年夜的利益？经由过程本课程你将对以上问题名顿开。　
　
培训提要：　
1、六西格玛是甚么　
一、六西格玛的原理　
二、六西格玛的源起与成长　
三、六西格玛的办法论　
　
2、六西格玛能给金融危急中的企业带来甚么　
一、环球优异企业的配合抉择　
二、您的企业为什么必要六西格玛　
三、金融危急情况下六西格玛的救命稻草脚色　
　
3、八步通向胜利　
一、推广定位
规划　　
二、抉择互助同伴　　
三、树立推动组织　　
四、治理系统
企业文明诊断　　
五、树立流程　　
六、名目抉择
职员抉择　　
七、推动进程治理　　
八、连续推广，溶入日常治理　　
　
4、中国企业施行六西格玛的胜利施行之道　
一、六西格玛在海内的施行与成长状态　
二、中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟　
三、中国企业若何胜利施行六西格玛治理的焦点因素　
　
5、案例分享：某公司六西格玛推广谋划实例　
　
6、现场计议