总学时：
课程特色：重点针对企业中高层引导，让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉，为制订公司六西格玛战略奠基根基！　
　
培训目的：　
一、让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉，为制订公司六西格玛战略奠基根基（1H）　
二、让公司引导懂得六西格玛能带给公司的变化（0.5H）　
三、让学员对六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉,相识本身应饰演的脚色及担负的责任（1.5H）　
四、能依据公司战略选对名目,肯定突破性改善偏向（2.5H）　
五、能依据公司战略选准职员（1H）　
六、懂得在中国企业的年夜配景下若何胜利推广（0.5H）　
七、经由过程企业推广及名目案例阐发，进修自创他人的胜利履历（1H）　
　
培训提要（8H支配）　
1、作甚六西格玛　
一、作甚六西格玛？　
二、西格玛程度做为营业成果的权衡？　
三、六西格玛的原理、来源与成长　
四、六西格玛的次要特色　
五、六西格玛的办法论(DMAIC睁开)　
六、游戏－－数F游戏　
2、为什么施行六西格玛　
一、四方块图　
二、GE和其他企业的胜利施行　
三、您的企业为什么必要六西格玛　
四、案例阐发－－戴明红珠实验　
3、若何施行六西格玛　
一、六西格玛突组织　
二、六西格玛的推广　
三、变更治理与六西格玛　
四、六西格玛胜利施行的因素　
五、用六西格玛改良您的营业　
六、高层在六西格玛推动中的职责　
七、树立六西格玛文明　
八、游戏－－变更测试游戏　
4、名目抉择　
一、名目抉择的思绪　
二、名目抉择的准则　
三、名目抉择的办法　
四、名目排序　
五、名目方案书　
六、演习－－名目抉择演习　
5、职员抉择　
一、辨认六西格玛职员　
二、培训方案　
三、资本需求　
6、中国企业若何胜利施行六西格玛　
一、质量治理成长史　
二、六西格玛在国外的施行与成长状态　
三、六西格玛在海内的施行与成长状态　
四、中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟　
五、中国企业若何胜利施行六西格玛治理培训治理　
六、中国企业推广六西格玛遇到的阻碍及办理计划　
7、案例分享　
一、某公司六西格玛推广谋划实例　
二、某公司六西格玛名目实例－－缩短流程周期名目实例　
8、计议