总学时：
企业EHS绩效治理与晋升（1天6课时）　
　
是否是没有工伤，平安绩效就算好？齐全不是！但到底怎么量度企业的EHS绩效，量度EHS部分的成就，量度各部分的平安治理环境？　　
课程目的：展示企业分歧平安文明条理中对EHS绩效的要求，阐发企业现有绩效治理中EHS的权重及作用，明白EHS绩效及指标参数的设立办法，把握EHS绩效稽核与晋升的路径　
得当工具：中高档治理职员课程，EHS司理主管及相关部分司理主管，需具有EHS根本治理及手艺观点　
　
课程内容：　
一、企业EHS文明与企业EHS绩效　
◇杜邦企业平安文明的四阶段及次要特性先容　
◇分歧阶段企业的典型EHS绩效评价体式格局及案例阐明　
◇EHS绩效与EHS原理间的突冲 　
　
二、EHS业余范畴的事情重点与焦点要求：　
◇E-情况治理事情重点　
◇S-平安治理事情重点　
◇H-康健治理事情重点　
◇重点的焦点变化：律例-成果　
◇重点的焦点变化：事先-过后-进程　
◇重点变化：本色平安，以工资本　
　
三、企业EHS绩效指标的设立　
◇公司EHS政策与整体绩效程度　
◇欧美企业EHS绩效治理常见指标与参数　
◇EHS绩效指标—驱能源阐发　
◇EHS主管部分—绩效治理中的作用与脚色定位　
◇各部分在EHS事务上的义务与要求 　
　
四、各部分绩效指标的设立与评价　
◇部分绩效，部分讲师掮客司理、主管及相关职员：部分与职员绩效的关系阐发　
◇绩效指标的分化与细化　
◇临盆、举措措施、总务、工程、洽购、仓储、HR与行政等典型部分的绩效要求　
　
五、绩效反省与评价：　
◇差距阐发-找到更得当的偏向与步伐　
◇绩效核算办法与验证　
◇看重统计手艺—常见统计对象在EHS范畴中的利用　
◇指标的批改与晋升 　
　
六、EHS绩效治理中常见问题　
◇若何找到回升能源　
◇若何避免降落及反复性问题　
◇若何匆匆进非EHS部分的介入以及承当　
◇若何匆匆进企业EHS文明-员工动员与介入