生产管理
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APQP/PPAP&控制计划培训
更新时间:2016-06-23 01:22 免费会员
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总学时:
第一节APQP 
-产物质量谋划的根本准则 
-组织小组 
-肯定规模 
-小组间的接洽 
-培训 
-顾客与供方的介入 
-同步工程 
-产物质量谋划进度表五个阶段阐发 
第二节PPAP 
-外观承认申报 
-尺度样品
样品 
-设计记载 
-工程变动文件 
-尺寸成果 
-反省辅佐对象 
-资料、机能测试成果 
-进程流程图 
-设计或进程FMEA 
-节制方案 
-有资历的试验室文件 
-进程才能研讨申报 
-丈量体系变差研讨申报 
-产物提交承认保障书 
-散装治理征询资料反省单 
-客户工程同意 
-客户特殊要求 
-供给商提交 
-临盆同意 
-回想 
第三节节制方案 
-节制方案概述 
-节制方案栏目阐明 
-按公司产物进行案例阐发 
-回想 

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