总学时：
strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程配景
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">市场竞争愈来愈剧烈，而进步产物质量，连续低落企业治理本钱，是企业致胜的症结要素。若何能力进步产物质量，连续低落企业治理本钱，而且没必要消费司理或工程师的年夜量光阴？QCC运动，充足施展员工的潜能以及立异才能，发扬团队互助精力，做到全员介入改善，到达进步企业竞争力的目标。
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">日本能从二战后的废墟上敏捷突起，屡创经济事业，很年夜水平上患上益于他们首创的品管圈（QCC）运动。到1966年4月，日本就有跨越10，000个品管圈，每一个圈均匀勤俭2.4万元，总体改善达20多亿美金。
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">在中国只管有许多的企业在施行QCC，但它的后果还未远远施展进去，如下为期两天的QCC课程将经由过程年夜量的案例展现QCC是若何完成改善的，并经由过程学员身旁的案例演习透辟把握QCC施行的每一个步调。
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span　style="color:#003366">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程收益
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">经由过程全员介入改善运动，建立正确的QCC运动改善理念。
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">把握
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strong>strong>QCC
strong>strong>span　style="font-family:宋体">运动开展的步调以及办法，并能自力开展
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strong>strong>QCC
strong>strong>span　style="font-family:宋体">运动。
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strong>span　style="font-family:宋体">◆
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">树立健全QCC运动连续改善系统。
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">经由过程
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strong>strong>QCC
strong>strong>span　style="font-family:宋体">运动，晋升中下层治理者改善现场、质量、效力、本钱等的才能。
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p　style="margin-bottom:0">strong>span　style="font-size:14px">◆经由过程全员介入，挖掘并造就具有优越潜质的优异主干职员，匆匆进下层人才网job.vhao.net造就
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strong>strong>span　style="font-size:15px">。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程工具
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strong>span　style="font-family:宋体">各部分司理
主管、工程师、手艺员、下层班组长及主干员工。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:　黑体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">课程情势
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strong>span　style="font-family:宋体">讲解法，练习训练法，计议法以及案例阐发法等。
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:16pxfont-family:黑体background:#D9D9D9">培训时长
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strong>span　style="font-family:宋体">一至两天（6至12小时）
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style=&quo讲师掮客tfont-family:宋体background:#D9D9D9">
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strong>span　style="text-decoration:underline">span　style="font-size:　16pxfont-family:　黑体background-color:　rgb(217,　217,　217)">课程年夜纲
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">1、QCC根本常识先容
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strong>strong>span　style="font-size:　15pxfont-family:宋体">、QCC的来源
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strong>span　style="font-size:15pxfont-family:宋体">2
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strong>strong>span　style="font-size:　15pxfont-family:宋体">、相关质量的观点
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strong>span　style="font-size:15pxfont-family:宋体">（1）质量
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strong>span　style="font-size:15pxfont-family:宋体">（2）质量治理
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strong>span　style="font-size:15pxfont-family:宋体">（3）周全质量治理
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strong>span　style="font-size:15pxfont-family:宋体">3
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strong>strong>span　style="font-size:　15pxfont-family:宋体">、周全质量治理的成长历程
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">2、QCC运动的特性与组织架构树立
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、经由过程现实案例分享，相识QCC的特性与作用
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strong>span　style="font-family:宋体">2
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何组建QC小组
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、搭建QCC连续改善组织架构，订定相关部分职责
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何在企业外部推动QCC运动连续康健成长
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">3、PDCA轮回
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、认识PDCA轮回根本常识
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strong>span　style="font-family:　宋体">2
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、把握PDCA轮回焦点思惟及各环节要领
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strong>span　style="font-family:　宋体">3
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、学会运用PDCA法式阐发息争决问题
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strong>span　style="font-family:　宋体">4
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strong>strong>span　style="font-family:　宋体">、PDCA法式若何利用在QCC运动中
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">4、QCC运动的开展步调
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、QC小组类型及其特色
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strong>span　style="font-family:宋体">2
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何抉择改善课题
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、近况查询拜访的要领及注重事变
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strong>span　style="font-family:宋体">4
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、设定目的的步调、准则以及办法
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strong>span　style="font-family:宋体">5
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、缘故原由阐发的要点，若何肯定要因
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strong>span　style="font-family:宋体">6
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何订定有用对策并施行对策
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strong>span　style="font-family:宋体">7
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、后果反省的目标以及办法
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何将改善步伐进行尺度化并进行推行
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strong>span　style="font-family:宋体">9
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、QCC运动总结
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strong>span　style="font-family:宋体">10
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、统计对象在各个阶段的利用
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strong>span　style="font-size:16pxfont-family:黑体color:#1F497D">5、QCC运动改善结果的宣布、评审与激励
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、QCC结果的整顿以及宣布
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strong>span　style="font-family:宋体">2
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、评审QCC结果的办法
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strong>span　style="font-family:宋体">3
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、若何树立有用的激励系统
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strong>span　style="font-family:宋体">4
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、优异QCC结果分享
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strong>span　style="font-family:宋体">5
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strong>strong>span　style="font-family:宋体">、分享海内优异QCC结果
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strong>span　style="font-family:宋体">（1）美的团体QCC品管圈运动月经典案例1
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strong>span　style="font-family:宋体">（2）美的团体QCC品管圈运动月经典案例2
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strong>span　style="font-family:宋体">（3）美的团体QCC品管圈运动月经典案例3
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