总学时：
路桥建设企业名目治理　
【课程配景】　
　　　　弁言：建筑行业的名目都是指建筑名目、工程名目。狭义的、流行的说法，一件工作便是一个名目，卖力这件工作的人便是名目司理，随着名目司理来实现这件工作的治理团队便是名目司理部。　　
　　　　1.名目治理的奇特性　
　　　　2.公司组织布局与名目组织　
　　　　3.名目的方案以及节制　
　　　　4.沟通与人际关系　
　　　　5.名目文明与组织文明　
　
【课程提要】　
模块1：名目司理VS.名目治理　
Part1：名目司理的界说：名目司理是名目的繁多接洽点　
　　　　1.名目司理卖力：事情的方案以及组织，治理名目的日常运动，（为客户）提供名目的可交付结果　
　　　　2.名目司理进步了名目如下方面的机率：交付的产物相符要求（质量），保障按进度实现名目（光阴），按估算实现名目（本钱），使客户以及次要好坏关系者满足，带来后续营业，完成名目的胜利　
　　　　3.建筑企业名目治理的症结内容=　公司名目治理　+　名目部名目治理　
Part2：名目治理的办法、体系与技能　
　　　　1.PMBOK（PMI）　
　　　　2.ICB（IPMA）　
　　　　3.PRINCE2（OGC）　　　　　
Part3：国际优异建筑企业对名目治理以及名目才能的建设　
　　　　1.配合点——具有完备适用的工程名目治理系统　
　　　　2.轨制化进程注意培训——名目治理培训课程27个模块200学时，最紧张的5个课程60学时　
　
模块2：若何治理名目　
Part1：体系斟酌名目治理：公司名目治理的症结内容　
　　　　1.公司名目治理（组合名目治理）——“法人管名目”+“名目司理卖力制”　
　　　　2.名目谋划——名目谋划次要由公司来实现，名目司理介入并提供响应的倡议
定见　
　　　　3.样板后行——充足体现名目奇特性以及一次性特性的质量治理轨制　
　　　　4.名目方案与节制——存眷进度、本钱、平安、质量　
　　　　5.分包商（功课步队）的互助与治理——合约是主线　
　　　　6.名目本钱治理与名目二次运营——名目二次运营的次要责任在名目，公司共同　
　　　　7.名目司理与名目团队建设——束缚与激励并举　
Part2：若何治理名目好坏关系者？　
　
模块3：若何治理团队　
Part1：若何在责权力纰谬等环境下治理名目团队？　
Part2：在名目团队新手占多数环境下，若何防止名目司理的小我豪杰主义，让名目司理抽身于详细事情而更多的存眷名目的总体治理？　
　
模块4：邃密化名目治理　
Part1：名目结果的症结——为客户发明代价，令业主“满足”　
Part2：建筑企业名目治理的重点：完成“范围经济”与“反复经济”　
　　　　1.范围经济：从满意业次要求、改善外部经营而言，建筑企业必要经由过程增强量化治理、流程化治理，疾速进步尺度化治理程度。　
　　　　2.反复经济：将名目司理的小我履历转化为全公司的常识财富。　
Part3：【案例研究】“2.5亿产值，7400万利润”的名目是若何完成的？　
Part4：基于名目治理权责分派的名目治理邃密化　
Part5：名目流程治理焦点——建设工程名目治理症结管控点　
　　　　慧朴治理曾为数十家建筑企业提供流程治理征询效劳，这些履历可认为您的企业提供丰硕的最好理论参考　
Part6：建设工程名目邃密化治理实例　
　　　　1.【案例研究】名目进度本钱治理——中建X局施工名目估算治理手册　
　　　　2.【案例研究】名目进度信息治理——名目司理部月报　
　　　　3.【案例研究】名目供方选用治理——中建X局名目供方治理方法　
　　　　4.【案例研究】策略性洽购治理流程——创立团体装备物质集中洽购治理系统　
　　　　5.【案例研究】建筑名目现场平安治理治理——工程现场平安治理　
　　　　6.【案例研究】工程名目的绩效稽核难题——5080治理系统　
　　　　7.【案例研究】建筑企业业主危险治理——《业主信用评估治理方法》　
　
模块5：精益建造实践与实务　
Part1：精益建造实践的创建以及成长　　
　　　　1.《丰田临盆体式格局》，1970年，年夜野耐一　
　　　　2.《精益思惟》，1996年，麻省理工学院国际汽车名目组　　
　　　　3.《精益名目交付体系》，2000年，精益建造协会　
　　　　4.从天下规模来看，建筑业的行业临盆率远远低于制作业，工程质量也没有到达让人满足的水平　
Part2：“临盆平衡化”与“临盆非平衡化”下的工程名目本钱对照　　
Part3：JIT　洽购战略要点　
　　　　1.采纳较少的供给商，乃至单源供给；　
　　　　2.采纳小批量洽购的战略；　
　　　　3.对供给商抉择的尺度产生变化；　
　　　　4.对交货定时性的要求加倍严厉；　
　　　　5.从本源上保证洽购质量；　
　　　　6.对信息交流的需求增强；　
　　　　7.靠得住的送货以及特定的包装要求。　
Part4：拉动式方案体系：末位方案系统　
Part5：中国水电团体某工程精益建造案例深度剖析　
　　　　1.精益建造理论利用1：订定以及落实工期方案　
　　　　2.精益建造理论利用2：拉动式JIT施工治理　
　　　　3.精益建造理论利用3：名目施工本钱责任制治理　
　　　　4.精益建造理论利用4：定时、精准的资料方案治理　
　　　　5.精益建造理论利用5：定时、准确的机器装备治理　
　　　　6.精益建造理论利用6：现场平安文化施工治理　
　　　　7.精益建造理论利用7：构建以及培训讲师谐双赢分担保理系统　
　
【讲师保举】　
　张何之　
　
　
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