总学时：
为何要加入培训：　
1.据美国质量协会统计，企业显性子量本钱一样平常占总经营本钱（不含原资料本钱）的25%以上，而隐性子量本钱则是显性子量本钱的3-4倍。假如产物本钱是企业低落本钱的金矿，那末质量本钱便是企业低落本钱的银矿；　
2.假如质量本钱节制欠好，将可能间接增长了企业的洽购本钱、产物制作本钱、库存资金占用本钱、客户效劳本钱，而直接招致客户订单的削减以及企业品牌的减分，乃至企业的关门或破产；　
3.质量本钱治理触及质量治理常识，本课程把繁杂的质量治理进行繁复化总结，使你可以或许捉住质量治理的症结点，扩展你的常识面，并使你可以或许以及质量职员一路介入质量治理；　
4.质量本钱治理触及本钱治理常识，本课程从本钱节制系统的新角度来处置质量本钱的治理问题，如提出支撑质量本钱核算的“多因多果”本钱核算、阐发以及节制办法，HR培训使你可以或许在把握质量本钱治理办法的根基上触类旁通地处置其他方面的本钱治理，加强周全本钱治理的才能。　
　
课程要办理的问题：　
1.若何懂得质量本钱的四个分类？　
2.若何经由过程会计科目设置正确地核算质量本钱？　
3.若何断定各部分提供的质量本钱的精确率，以保障质量本钱数据的真实性？　
4.若何树立质量本钱的稽核指标并深刻地阐发质量本钱，找出存在的质量治理问题？　
5.若何进行质量本钱估算，和以及质量治理职员一路办理所发现的质量治理问题？　
6.若何树立质量本钱治理流程？　
7.若何树立质量本钱节制系统，包含编写ISO9000质量系统要求的质量本钱治理文件以及质量本钱阐发申报？　
8.若何在EXCEL软件上树立质量本钱核算体系？　
　
有甚么课程特点：　
1.经由过程三个质量本钱治理的现实案例，使你把握进步前辈的质量本钱治理理论；　
2.经由过程浏览WMC公司的本钱阐发申报，使你从更好的角度来综合阐发质量本钱与产物本钱、洽购本钱、效力本钱、资金占用本钱、危险本钱、贩卖客户本钱之间的影响，作出周全本钱治理的迷信决议计划。　
　
学员反映：　
1.林先生的多因多果本钱核算办法办理了今朝财政核算不支撑质量本钱核算的问题，案例设计的异常好；　
2.林先生把面向质量本钱的节制办法（DAPDCI）形容为“顺瓜摸藤”，把面向进程的节制办法（PDCA）形容为“顺藤摸瓜”，提出质量本钱的节制起首是“顺瓜摸藤”然后“顺藤摸瓜”的治理理念，颇有创意以及适用；　
3.林先生教会咱们若何在EXCEL软件上完成质量本钱的核算、阐发，很好,归去顿时可以用了；　
4.林先生异常懂ISO9000:2000质量系统内容，他设计的《质量本钱治理办法》文件很业余以及适用。　
　
培训工具：　
财政治理职员、本钱治理职员、质量治理职员等相关职员。　
　
课程年夜纲：　
周全质量本钱治理　=　周全质量治理　+　本钱治理　
前言:　为何必要周全质量本钱治理必修　
1、若何从周全质量治理角度懂得质量本钱必修　
1.1　质量本钱界说　
1.2　周全质量治理先容　
1.3　质量本钱治理的目标　
1.4　质量预防本钱与质量总本钱的关系　
1.5　质量治理以及本钱治理的特征比拟　
1.6　周全质量本钱治理的思绪　
1.7　案例：阐发YC公司的质量本钱有若干？　
2、若何从会计角度懂得质量本钱必修　
2.1　传统本钱治理的局限性　
2.2　主观的多因多果本钱活动进程　
2.3　系统化治理布局图　
2.4　质量本钱的四年夜会计本色　
2.5　质量治理功课　
2.6　质量本钱的关系特征　
2.7　效力本钱先容　
2.8　质量用度的进程作用　
3、质量本钱的核算　
3.1　多因多果的本钱核算模子　
3.2　质量本钱核算模子　
3.3　案例:WMC公司的本钱核算模子　
3.4　质量本钱的会计科目设计　
3.5　与质量本钱核算无关的故障模式　
3.6　与质量本钱核算无关的本钱动因　
3.7　计议:广州本田汽车质量以及本钱最好婚配　
3.8　在EXCEL软件上完成质量本钱的核算　
4、质量本钱的阐发　
4.1　质量本钱治理指标　
4.2　质量本钱阐发的内容以及办法　
4.3　质量本钱阐发申报　
4.4　质量损失本钱发生的常见缘故原由　
4.5　质量本钱整改推动方案　
4.6在EXCEL软件上完成质量本钱的阐发　
5、质量本钱的估算　
5.1　质量本钱估算的条件　
5.2　质量本钱估算的目标　
5.3　质量本钱估算的步调　
5.4　质量本钱估算的内容　
6、质量本钱节制情况的设计　
6.1　质量本钱系统的构建需要性　
6.2　质量本钱的状态诊断　
6.3　质量本钱治理的总方针以及目的　
6.4　质量本钱治理的指示准则　
6.5　质量本钱治理职责　
6.6　质量本钱治理的资本投入　
6.7　质量本钱数据采集规范　
6.8　质量本钱节制情况构成图　
7、质量本钱节制的操作步调(DAPCDI)　
7.1　界说（Define）　
7.2　阐发（Analyze）　
7.3　方案（Plan）　
7.4　执行（Do）　
7.5　反省（Check）　
7.6　改良（Improve）　
7.7　计议:若何节制因为不良洽购缘故原由所招致的质量本钱必修　
8、ISO　9000　质量本钱治理文件的编写　
8.1　ISO　9000:2000的布局　
8.2　ISO　9000:2000的文件治理　
8.3　《质量本钱治理办法》文件的编写　
9、周全质量本钱治理操作步调