总学时：
培训收益：　　
◇相识今朝最早进的外部节制实践以及理论状态　
◇经由过程活泼的案例阐发赞助学员树立对外部节制轨制完备而体系的熟悉　
◇把握疾速诊断企业外部节制缺陷的办法，评估外部节制的后果并进行改良　
◇晋升治理层对外部节制自我评价的才能，树立厦门内训网有用的外部节制情况　
◇联合企业的自身状态设计节制要点，并树立得当企业自身环境的外部节制体系　
　
培训工具　　
◇卖力外部节制以及外部审计部分的司理、主管以及其他治理职员　
◇其他财政本能机能部分（会计、信誉节制、资金治理等）的司理以及治理职员　
◇财政总监及其他相关的高档治理职员　
　　
课程年夜纲　
　　
弁言：甚么是节制——短缺外部节制的企业会遭受哪些问题　
　
1、对外部节制相关实践的周全先容　　
◇甚么是外部节制　　
◇甚么是COSO，COCO必修　　
◇外部节制五因素　　
◇外部节制的法式　　
◇外部节制的设计准则　　
◇外部节制的办法　　
◇外部节制的局限性　　
　
2、公司作弊　　
◇公司作弊的类型　　
◇公司作弊的实践　　
◇外部节制与公司作弊的关系　　
　
3、流程图的使用　　
◇外部节制记载的办法　　
◇流程图对付核阅内控的赞助　　
◇实例探究　　
◇实务操作中较易把握的一些流程图运用　　
◇办法　　
　
4、外部节制专题——洽购轮回　　
◇对洽购职员回扣的节制治理　　
◇定货环节触及到的内控问题　　
◇收货环节触及到的内控问题　　
◇付款环节触及到的内控问题　　
　
5、外部节制专题——支出轮回　　
◇贩卖质量的节制　　
◇匆匆销中遇到的问题　　
◇与贩卖相关的存货节制问题　　
◇信誉节制以及收款环节触及到的内控问题　　
　
6、外部审计　　
◇外部审计与外部节制　　
◇外部审计组织：目标与作用、架构、　　
◇责任与权力　　
◇审计外部节制的法式以及办法　　
　
7、萨奥法案与公司管理　　
◇作甚萨奥法案？　　
◇萨奥法案出台的配景　　
◇萨奥法案的内容框架　　
◇甚么是PCAOB？　　
◇审计职员的自力性　　
◇甚么是S302？S302要求公司高档管　　
◇理职员承当何种责任？　　
◇甚么是S404？S404对外部节制以及财　　
◇务申报的严重影响