总学时：
您或您的企业是否碰着过如许的困扰：　
◇治理职员不晓得若何提防司法危险？　　　　　　　　　　　　　　　
◇治理职员不相识应该接纳何种步伐以确保财政申报的靠得住性？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇治理职员对付保证资产平安的操作要点短缺清楚的观点与思绪。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
◇治理职员对付若何确保企业运营的后果与效力熟悉隐约。　　　　　　　　　　　　　　　　
◇治理职员对付危险治理头痛医头，脚痛医脚，短缺体系的斟酌与支配。　　　
◇对付收购吞并等资源运作短少危险治理的办法与思绪。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
课程简介　
当代治理面对的全新应战在于情况的变化，若何树立有用的外部节制系统，切实提防企业的危险已成为企业可连续成长的症结。改造凋谢以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个正面揭示了外部节制与危险治理的需要性，分外是最近几年来德隆团体、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显外部节制与危险治理的紧张性。本课程专门为受此问题困扰或愿望百年企业的企业及企业运营治理职员而设置。　
　
培训目的　
◇相识企业危险的成因及常见的危险品种；　
◇相识今朝海内外最早进的外部节制实践以及理论状态；　
◇赞助学员树立对外部节制轨制完备而体系的熟悉；　
◇把握疾速诊断企业外部节制缺陷的办法，评估外部节制的后果并进行改良；　
◇晋升治理层对外部节制自我评价的才能，树立有用的外部节制情况；　
◇联合企业的自身状态设计节制要点，并树立得当企业自身环境的外部节制体系。　
◇相识收购吞并进程中必要重点存眷的危险及其提防思绪。　
　
培训工具　
◇企业董事会、监事会成员　
◇以总司理（总裁）为首的运营治理班子　　
◇总监和部分司理以下级职员　
　
培训情势　
◇讲解、脚色练习训练、案例阐发、游戏体验、分组计议　
　
培训光阴　
◇2天，天天培训光阴不少于6尺度课时　
　
培训年夜纲　
一、危险治理与外部节制在企业治理中的位置及其紧张性　
◇危险治理与外部节制在企业治理中的位置　
◇危险治理与外部节制的紧张性　
二、危险治理的观点与根本思绪　
◇企业危险模子　
◇常见危险的品种（重点先容与解析财政危险与经营危险）　
◇企业治理节制专家学者体系树立的要点　
三、外部节制与营业流程重组　
◇外部节制根基常识概要　
◇外部会计节制规范统辖　
◇营业流程重组　
四、外部节制实务　
◇外部节制的设计步调　
◇外部节制实例演示　
◇树立外部节制体系必需斟酌的紧张要素　
◇周全估算治理　
◇外部审计　
五、财政危险、经营危险　
◇财政危险的观点及成因　
◇提防财政危险必需存眷的几个次要指标　
◇经营危险的观点及成因　
◇提防经营危险必要重点存眷的几年夜问题　
六、收购吞并危险　
◇文明冲突与团队交融　
◇资产真实性危险　
◇潜在司法危险