总学时：
课程光阴：2天　
目的学员：企业股东及高、中层治理者，从事财政事情者,　有兴致进一步晋升的职业经　
理人　
讲课体式格局：讲解与学员介入多种情势相联合，情形演习以及案例阐发。　
课程目的：赞助学员：　
1.从治理会计的角度对财政本能机能从新定位　
2.把握以代价为焦点的运营绩效阐发办法　
3.将现金流作为企业收益与危险的均衡器　
4.辨认影响企业代价的症结驱动要素　
5.探究企业康健增加的模式
财政布局　
　
跟着治理会计的鼓起，财政治理职员在企业中的脚色正在从曩昔的“帐房老师”变为企业治理者的决议计划顾问与互助同伴，而要实现这一脚色的改变，使财政真正成为企业的决议计划支撑体系，不管对财政职员照样企业治理的治理者来讲，财政阐发都是一项根本功；这是财政本能机能为企业发明代价的一个紧张道路；假如您想相识若何使用财政阐发这一对象来“诊断”一个企业的康健状态，同时以“代价治理”为焦点，开出改良“药方”并付诸施行，迎接您来加入“财政报表阐发与代价治理”培训课程，它将赞助您找到影响企业代价的症结因素，从增长股东代价的角度规划运营策略.　加入培训后您将可以或许轻松把握财政分担理培训析及现金流治理的根本办法以及技能，找到使企业代价最年夜化的基本道路　
　
培训内容：　
　
以“诚、智、勇”面临财政报表　
贸易胜利的三年夜法宝　
财政报表的三年夜功效　
财政治理变更的四年夜动因　
财政本能机能的三年夜改变　
　
财政报表布局阐发　
资产欠债表的“五年夜块”　
资产欠债表中的“两个均衡”　
支出确认中的财政陷阱　
毛利率阐明了甚么？　
损益表的上线与底线　
　
运营绩效阐发　
股东的希冀值　-　净资产收益率　
运营者的成就单　-　总资产收益率　
低落本钱　-　进步利润率的基本道路　
若何进步资产周转率？　
案例阐发　-　这家公司运营患上怎样样？　
　
企业现金流阐发　
企业的现金轮回　
抱负的现金流量模式　
现金流量表的三年夜块　
小组运动　—　企业现金流阐发　
　
企业康健状态诊断　
急性病的三种症状　
慢性病的三种症状　
企业的三台动员机　
小组运动　—　这家企业康健吗？　
　
企业康健增加模式阐发　　
案例阐发　-　若何治理疾速发展的企业？　
为何增加必要平衡？　
若何防止疾速发展中的“财政瘦削症”？　
企业代价的四个症结驱动要素　
　
企业代价阐发　
企业代价评价的根本办法　
影响企业评价代价的6个要素　
增加
代价关系的三种环境　
若何计较企业的连续代价　
股东增值法的完备模子