总学时：
　　　　
培训收益　
财政部分是公司施行估算治理的次要组织者以及监视治理者，本培训指点企业财政部分把握若何在企业内与其他部分共同在企业推广、施行周全估算治理，清楚懂得估算各环节的事情，学会组织企业外部的估算体例，利用迷信适用的流程、办法、对象指点其他部分体例估算，有用应用估算节制，提交估算阐发申报，实时办理估算执行进程中的问题，联合KPI治理施行估算评估，从运营的全局节制本钱，经由过程流程优化节制本钱，周全进步企业估算治理程度。　
　
课程提要　
1、 企业估算治理近况阐发　
估算治理近况阐发　
治理构架与估算之间的婚配　
订定好估算的根本准则　
策略、运营方案与估算之关系　
估算中财政部饰演甚么脚色　
2、企业施行估算的条件阐发　
一、　估算组织：明白责任与分工　
二、　企业焦点竞争力阐发　
三、　施行估算的各项根基阐发　
3、若何组织企业的估算体例　
一、 估算出发点与估算治理平台　
二、 估算目的肯定及其分化与下达　
三、 估算体例内容系统　
四、 估算体例流程与办法技能　
五、 估算体例规范指引　
六、 估算体例申报（申报格局、内容）　
七、 估算体例案例阐发与利用练习训练　
4、估算施行的监控与反馈　
一、 根基数据的获取　
二、 估算差别揭示　
三、 估算差别阐发　
四、 估算执行问题阐发　
五、 估算阐发会　
六、 改良行为计划　
七、 估算调整　
八、 估算监控与反馈流程　
九、 估算阐发案例　
5、估算落实与估算考评　
一、 估算与本钱节制及　KPI关系　
二、 KPI订定与稽核　
若何对待稽核表？　
这张稽核表有甚么分歧？　
从批示节制到和谐自治　
KEY　PERFORMANCE　INDEX（KPI）　
用KPI稽核　
若何订定KPI？　
实例　
三、KPI治理原理　
订定绩效指标的动身点　
公司营业或部分内涵的特色　
公司
部分目的　
SWOT阐发　
症结部分的营业运作特征　
阐发部分的症结胜利要素，即要想得到胜利，必需抓好哪几个方面？　　
　并不是统一家公司就能用雷同指标权衡绩效　
　缘故原由是运作特征分歧　
　症结绩效指标要反响运作特征的要求　
四、订定KPI指标的尺度　
演习义务　
为你部属的几个岗亭肯定3、四个绩效指标　
报告请示各自肯定的指标并阐明理由　
演习：从指标到目的　
近况因果阐发:鱼骨图　
演习：为指标订定目的　
目的以及行为方案示例　
五、计议　
若何树立公司的估算治理流程？　
公司估算应该包含哪些内容？　
若何树立各部分的KPI？　
咱们必要甚么样的估算机构考评？