总学时：
现金流之与企业相称于血液以及氧气之与人体，转瞬弗成离。现金流在企业投融资及产、供、销运转的状况相称于人的脉搏、血压以及血糖的指标，可以周全真实反映企业的康健近况以及性命周期，本公司根据现金流信息，就能够为企业掌握企业经营实际机理，改善路径以及办法，运营策略尽力偏向提供周全诊治计划。　
效劳流程　
1、 客户企业初步状态相识、沟通　
2、 签署诊断协定及窃密协定。　
3、 与主人力资本户企业相关部分卖力人漫谈，发放查询拜访表　
4、 下层现场查询拜访拜访　
5、 末次中高层漫谈会议　
6、 末次与客户企业高层会谈　
7、 半个月内出具诊断申报包含：　
一、 融资运动及现金流近况阐发及瞻望　
二、 企业运营自由现金流近况阐发及瞻望　
三、 企业投资运动及现金流近况阐发及瞻望　
四、 现金偿债才能阐发　
五、 现金付出才能阐发　
六、 现金收益才能阐发　
七、 现金资源收入阐发　
8、 一个月内，出具企业现金流经营改善计划　
一、现金流流程再造计划　
（1）现金流入流程再造计划　
（2）应收帐款节制流程再造计划　
（3）付款流程再造计划　
二、营业流程再造与现金流的整合计划　
（1）洽购流程再造计划　
（2）存货周转流程再造计划　
（3）临盆流程再造计划　
（4）贩卖流程再造计划　
三、治理流程再造、组织重修与轨制重构同现金流的整合计划　
四、以现金流为中心的绩效稽核轨制重修计划。　
五、改善现金流周转速率战略计划。　
六、的现金流策略计划。　
9、现金流战略治理以及策略决断计划内训，计划研究并定案。